无论接管现有团队，还是创建新团队，关键是你要投入时间和精力，不只说明你希望你的团队实现什么目标，还要表明你希望他如何工作。
组织人们一起工作不容易。遗憾的是，许多领导因急于开始实现目标而跳过基础的团队建设。要知道，你前几周或前几个月的行为有可能对你的团队能否最终创造业绩产生重大的影响。那么，那些步骤能够帮你建立高效的团队？如何培养群体规范、建立明确目标、创造让每个人都感觉舒服愿意位置贡献的环境？
专家怎么说
无论接管现有团队，还是创建新团队，关键是你要投入时间和精力，不只说明你希望你的团队实现什么目标，还要表明你希望他如何工作。前几周至关重要。创世纪顾问公司联合创始人迈克尔·沃特斯金说，“人们形成观点相当快，而这些观点往往很难对付。”玛丽·夏皮罗说，“如果补七天花时间弄清如何团队有效工作，总会出现问题。你要么预先付出努力，要么以后付出代价。”
1.相互了解
夏皮罗说。“你的第一要务应该是了解团队成员，并鼓励他们进一步了解彼此。”为了达到这个目的，你“要忍住冲动，不要立即开始谈论工作和任务成果”，要把重点放在培养友情上。
在实践中，这可能是矩形对话会，或者是召开有关团队建设活动的建议。一个特别有效的活动是让人们分享自己的最佳和最差团队经验。讨论那些好的和差的动力有助于每个人对他们希望鼓励继续或避免的行为达成一致。
2.明确你支持什么
利用你与团队成员最初互动的机会展示你的价值观。说明你每个决策背后的因果背景、你的重点、以及你将如何评估团队个人或集体的业绩。帮助他们了解你将用于衡量进展的标准。以便他们明白自己将如何得到评价、你对他们的期望是什么。夏皮罗说，“团队成员想知道你如何定义成功。”沃特金斯说，“通过传达你的愿景和价值观，向你的团队表明你坚持健全的透明度，”“在新角色中你自己的周围创造积极的动力。”
3.说明你希望团队如何工作
你需要向团队解释清楚，你希望他们如何工作。在有新团队成员加入时，不要以为资深团队成员会想新员工说明如何主持会议和寻求帮助；作为领导，设立明确要求和解释流程是你的应尽职责。如果不向每个人明确这些规则，你就有可能创建一个排外、不安定或不愿意做贡献的环境。
————————————————————————（转自哈弗商业评论）
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