一天谈八个企业是怎么个工作方式？昨天在广州，寻路魔创与时代商业合作，为时代天河园区8个高新技术企业做了一天的战略访谈，也可以说是一次别开生面的"战略私董会"这是一次非常有意思的尝试。
首先，要感谢时代商业同事非常细致的工作。时代商业的产业园区管理方式真正是做到一站式、一人制的服务，每个入驻的企业从招商、设立或迁址、运营服务都是有一个特定的管家全程服务不换人。这样的方式真正和企业建立了紧密的联系，工作衔接不会掉链子，客户粘性非常好。而且在交流过程中能真切的感受到，工作伙伴对企业遇到的问题都感同身受，为企业发展牵肠挂肚。这也是一天工作高效顺利进行的基础，来到每个公司和企业家沟通，都感觉到信任很容易建立，成果产出也很有价值。
一天工作一共分了三场，上午一场下午两场，分别在三个公司的会议室进行。每一场所在的会议室就是这场的主嘉宾公司，其他的公司也一起参与，下午第二场一共有五个企业共同参与，其中一个企业是上午的主嘉宾，后面一直跟我们走访，一天共有八个企业参与了沟通。
一对多的沟通关键是要找到大家的共性，这样每个人都有参与感，同时又要关注到每个企业的个性化需求。这次的走访主题大家都不约而同的选择"战略"这个话题，于是每场的开始都和企业家共识了战略的目的：提升企业未来的获客能力，也就是企业未来的竞争力。虽然有了这样的共识，但很明显，大多数的探讨慢慢的都回到了现实的问题，比如：员工管理、融资、市场营销。其实这非常正常，现场有的企业是有非常明确的战略，于是就会聚焦在如何实现战略的问题，那自然会谈到现实的阻碍；有些企业是战略还不清晰，那自然现实问题的困扰就更大。
共性的话题是对战略思考的逻辑：如何从格局层面落到产品层面。战略的宏观层面就是趋势、技术、政策，这些都是企业自身不能改变的外力，因此必须站在高处展望未来发展；战略的中观层面是产业升级方向、跨行协作、供应链关系；战略的微观层面是功能研发、场景变化、文化情感，这些只是战略思考的起始点。为什么有这么多的起始点，因为战略思考本身就是要有发散性和创造性，然后才是逻辑性和可行性。如果战略思考钻尖了牛角尖，那就误入歧途了。如果大家留心，就会发现，虽然上面又是层次又是元素的列了一堆，带共性就在于战略是从"未来客户价值"入手的，这就是共性中的共性。
战略的个性是什么？
战略的个性是每个企业的核心能力以及核心资源都不同，因此战略的路径有的是在人才、管理上先发力，有的是从市场、营销上先发力，有的是从资本上先发力，这就变成了当天和每个企业探讨的话题。
结束后收到了企业家的反馈，大家都觉得在认知上开拓了视野，这就非常棒了！企业家要做的关键是选对了战略方向，这样才能引领现实问题的解决。未来这种形式会升级为战略私董会的主题研讨，而不是顾问咨询，因为真正的智慧都在企业家的思想和交流碰撞中发生，这样的成果对企业家来说才更有价值和行动力。
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