每年的家庭复盘和来年计划如期而至，今年的计划我们做了一些改进。我们先做了一个梦，梦想5年后，我们想要的状态。我们彼此描绘并记下期待的画面，画面中有工作、有家庭、有辛劳、有忙碌、有贴心、有理解……先生描绘着5年后，TA的团队有X人，在宽敞舒适的环境中朝着更远的目标奋进。从自我到管理者，润总说这个过程你需要跃升……
1.责任跃升
以前给自己做事儿，为自己负责，满足的标准由自己来定，如果有了团队，不仅是要为自己负责，同时也要为公司负责，为员工负责，还有社会责任。同时，作为管理者，需要对所有的目标、指标负责，不管发生什么，想的是解决问题的办法。
2.沟通跃升
自己做事的时候想到什么就去做什么，自己的脑袋是管理者，自己的手是执行者。而当你面对一个团队的时候，你需要用你的头用员工的手和自己的手。这时候就要求你必须要有足够强大的逻辑思维和沟通能力，你的表述要清晰，你的目标要清晰，员工要能够听得懂你。
3.自我跃升
曾经的满足是小我的满足，当有了对应团队的时候，你需要去跃升到大我的满足。不仅满足于自己去挖掘了一个客户，去谈成了一单生意，同时也要满足于你的员工谈成的生意，你的员工解决了对应的困难。公司的所有的成员构成了公司这个家庭，而作为管理者每一位家庭成员的成就都是你的荣耀。
愿梦想成真！
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