书接上文。
小徐问，边上班边开店不行？
大军说，不行，肯定做不好，没有决心，遇到问题的时候就会往后退，我身边真没见过上班搞创业，还能做起来的，电商的杂事挺多的。
我也不建议上班还要自己开店，如果我发现我公司里的员工自己开店，肯定要辞退掉，你敢保证你不会分心，不会搞自己店铺的事情吗，不可能的，就是要做好选择，要么好好上班，要么好好开店。
晨宇说，像我侄女儿这样的小白，能不能带带？
大军说，真带不了，非亲非故，公司的核心内容是不会轻易教的，我已经吃过好几次亏了。
我说，他们做电商的，不缺现金流，现在也不缺员工，现在很多人都在找工作，其实能找到挺优秀的人。
像他们做的是细分品类，赚认知差的利润，跑通了，起来的就快。
大军说，对，自己做，不一定要能力很强，但是要有直面困难的勇气，和不断解决问题的能力，这比技术上的能力还重要。
打工的，很多事情都是老板搞定了，自己只用关注一个领域就好。而自己当老板，其实更重要的是勇气和信心。
我见过一个开服装店的，从供应商拿货，模特、摄影师、拍照前前后后花了2w多，就拍了图片，店还没开始做，已经这个花费了，他说他老板请行业最顶尖的模特一天2.4w，摄影师这些加起来七七八八快5w了，就拍一次照，能不能卖都是未知数，有时候想想电商这条路还是太难了，机遇、能力、资金，真的缺一不可，很佩服这种做出来结果的，百里挑一吧！
大军说，他挺勇的，服装这种超级大类他这么花钱，希望他能成功，如果不行，建议他换标品小类目，5万可以测很多产品了。
说实话，我这很大部分原因是贵人提携，我并没什么远大抱负，就是稳稳当当踏踏实实的干吧，偶然的机会富了，每个人情况不一样，学不来的。
小徐问，做婴幼儿辅食产品怎么样？我老婆前阵子问过这个。
大军说，现在生育率都啥样了，还做辅食？我是不看好。
晨宇，你侄女好不容易到了大厂了，可以先干着，她刚被招进去，不可能被裁员，正是贡献价值的时候，再看看经济形势的发展再说。
除了那些顶尖的大厂，其它小公司流程跑通了，员工做的是搬砖的活，大专生也能做的挺好，重点本科出来的，会觉得工作挺无聊的，就呆不住。
我问，你跟你前老板相处的怎么样？
大军说，我自己独立做的时候，前老板的业务，是我自己亏了40万把库存处理掉（是老板工厂的货），动用了我新业务的钱，没有动原公司的利润，我干干净净还回去的。
我的新业务，前老板做不了，他在我的业务体系内没有价值，有讨论过的。
带带他，不一定非要掺在一起，我自己公司有推手，平常我是不主动操作店铺的。
冬天，前老板公司的店铺需要起量的时候，我会亲手操作他店铺的推广，给他的业绩拉高往年的两三倍，经常给他们的运营线上培训，深度参与产品的研发，我们都很珍惜这份情谊，到现在频繁互动，这个月底他还邀请我们全家去聚会，两家人一起处着，是不是这样更好。
我们不禁都点头，真是一个话说在明面上的通透的人，人与人之间能走的长久，肯定是都能提供长期价值，而且又都是爽快人。
谁比谁能傻多少呢，那就用真心真情去相处，最好！
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