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转眼新年假期已经过了大半，是时候拿起手中的书了。作为一个并没有强烈做产品愿望的技术狗，就领会一下书中所讲的思维模式和方法论吧！
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试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。
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微信做游戏的目的，很大程度上是为了提高用户粘性，让用户互动。（举例是微信的打飞机游戏，对比2017年出的跳一跳和头脑王者，感觉是多么久远的事情。）
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（为什么会有这本书）……老板换了，不再要求写做产品的体会，我却不想停下来了。
点评：成事者就是需要这一点“课外”的坚持。会想我不长不短的学生生涯，大概就是四级之后准备六级时的知耻而后勇吧！坚持，哪怕没人在意。
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任何事情要做好且做爽，必然是内驱的。
5
……所以，这本书只是一个半路上的小结，有的风景我还没看到，也没法说给大家听，但我有站在前方的前辈给我指引，相信这份小结会有它的现实意义。
（不错，如果我出书也借鉴这样写）
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一个人成熟的标志之一就是心中可以容纳各种不同的思想而无碍行事。
（这很OK，似乎毛菇就是这样成熟的人。偷偷学习一个。）
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Don't Make Me Think 一书中说，Web的设计“不要让用户思考”。
（有道理，是很精炼的总结。）
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所以在这本书里我们说产品是什么，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！
（喜欢这样简练的概括！）
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互联网、软件业的产品经理，他们所做的事情和以往传统行业的产品经理相比，已经发生了很大变化。
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（择业考虑）你尤其需要进一步明确的是：你说自己喜欢产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？
应聘这类职位主要看面试，要是我来做面试官，最在乎的是应聘者有没有激情，是否够机灵，好学，逻辑思维是否清晰，沟通表达是否顺畅等。
（揽镜自照，激情和机灵我似乎欠缺一点；但这两点似乎都是需要有一定基础吧？此时此刻，我还是一个没摸着边的门外汉。）
关键还是跳出以往的应试思维，做过的题不重要，上过的课不重要，学过的知识也不重要，重要的是练好思维方式，“学会”学习。
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按照iamsujie.com的说法，产品开发可以分为四个阶段：
产品规划，产品设计，产品开发，产品运营；相应地，产品经理也可以细分为四个岗位：
product architector, product designer, product manager, product marketing.
（初步感觉程序员转产品经理可能做Manager会更得心应手一些。）
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希望大家意识到“需求采集人人有责”，从而“尽可能多地采集”。
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用户的需求太多了，根本做不过来，这就有了优先级评估，需求管理。优先满足哪些用户需要和产品的商业目标要结合起来考虑。
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没先到QQ上有个跟腱断裂群，在用户基数这点上不得不感慨QQ的强大。
（是的，如果有有了新的墙头还可以立刻找到组织/笑）
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要实实在在地把用户当成需求之源。
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（一种书单思路）推荐阅读《黑天鹅》和《统计数字会撒谎》这类统计学的图书，不枯燥适合工作后的人读。
（未完待续）
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