淘宝产品十年事

这本书是淘宝的前产品经理，苏杰，也就是写《人人都是产品经理》作者写的。我最开始也是先看《人人都是产品经理》然后再看的《淘宝十年产品事》

淘宝十年事，可以说是将淘宝的最开始产品研发到近几年的产品的演变，看完之后有很多感触。这么伟大的产品（我相信这个产品是伟大的，不管有多少人对它褒贬，但都不能否认它在中国互联网界的地位）也是从一个idea，最粗陋的原型开始，慢慢的不断完善，不断迭代，不断更新，不断的填坑，不断地升级。

淘宝最初是应对易趣和ebay竞争，于2003年5月10日，淘宝网诞生于浙江杭州的湖畔花园。最开始上的商品数量也就几万个，之后不断发展。在发展初期，淘宝远没有易趣大，而且被封杀，投放广告的渠道都很艰难，砸钱不过，很多门户网站被签排他协议，初期投放多是各类小网站，也就是现在的网络联盟。经过2年发展，也就是到2005年左右，才取得行业第一的地位。

从产品来说，淘宝初期的模式，就是一个最简陋的网站，后台功能也非常简单，只有很少的功能，也没有分析等各方面，就连产品分类这些也做的很挫，以现在的阳光判断。就是在这样的情况下，一步步的探索，不断的去做优化，衍生出了站内搜索，排名，阿里旺旺，支付宝等产品，这些新的产品是诞生在实际需求情况下。也就是需要了，有客户需求才做的。

发展到现在，衍生出了多个产品系列，成为一个生态系统，互相补充，建立了一个非常高的护城河。

而淘宝探索出的商业模式和产品形态，为现在的互联网提供了很好的参照模板，可以说，现在的电商类网站，参考的都是淘宝，从登陆，到电商中心，用户体系，还是购物车，查找筛选等。

反观现在，很多产品都是一上来就求全求好，这是一些传统的公司转型做互联网的一个最大的问题。这些企业做互联网产品，以自身行业资源、客户资源和企业资金，企业规模为最大的依仗。如果企业规模和客户等方面的资源上了一个大台阶，或者具有垄断优势，比如一些行业来说就有这种垄断的行为，如果没有达到相应的级别，一上项目就要做平台，这个时候的 互联网+项目，我们大概是可以预见它的生死的。

就互联网项目来说，我们知道它的商业模式有工具型的，服务型的，内容型的，平台型的（平台有单边平台，双边平台，多边平台）。当启动方，涉及的利益方增加一个，那它的启动的难度，需要的资金和资源就会增加一个指数级别，当涉及多方的时候，要同时启动，并且达到一定的规模，可以预见其难度非常大。很多传统的企业涉足互联网，移动互联网时，做的往往是大平台的模式，企图以行业资源进行横向整合，同时启动多方，这就容易陷入泥潭。

另外还有一些企业，没有的最小MVP，没有慢慢的迭代，没有和实际的接触，贸然进入不熟悉的行业大力推进，没有对实际市场的调研，行业内弄虚作假，浮夸风盛行，颇有人有多大胆，地有多大产的形势。而且在这些公司不是一个两个，而是成片，成行业，其中也不乏行业内执牛耳的公司。所以成片的刷单公司，作假公司如雨后春笋般拔地而起，互相之间明争暗合，也是一道亮丽的风景线。

互联网思维大行其道，各类商业模式层出不穷，半年到一年一个新模式。这是从近几年的互联网投融资和发展的一个模式，很多行业和模式半年前还是新姑凉呢，门厅若市，下半年就是半老的徐娘，门可罗雀。互联网的更替，倒是比姑娘的容颜还容易衰老。但不管是否是互联网，也或者是互联网思维（这个互联网思维，应该要慎重考虑），本质上是商业，商业的东西，历来都是需要基础功夫的，新的商业模式，那就是需要不断进行摸索的，特别是细节方面的东西，有时候是差之毫厘谬以千里。

就拿淘宝来说，它能预见到现在演变成的样子吗？不能的！这个淘宝的最初的模式和界面和现在的样子来说，差的不是一点点，淘宝的整个方向都有变化，在发展过程中不断的进行调整，不断的演化，才成为现在的样子。有些东西可能当时想到，但由于技术的问题，社会的发展程度没有达到相应的水平，那在当时就不能做，也做不了，或者做了没有意义。

现在已经是进入了移动互联和物联的时代，但就很多东西来说，要根据实际情况走。现在做互联网这一块，投机的人有，响应号召的人有，沉下心做事的也有，各类人都有。这是一个转型的时期，无论是国家还是企业还是个人，这也是一个动荡的时代，看一个个公司兴盛又衰落，看一颗颗星辰起又落，这短短几年间，上演的巨幕，是比任何电视电影还要精彩。

但终归是要回到做事的基础上，海潮褪去，裸泳者显现出来，任何不符合基本商业规律的，冒进的都会成为沙滩上的裸泳者。