你知道有时候“升职”可能是“职业陷阱”吗？

你知道有时候“升职”可能是“职业陷阱”吗？

职场中每一次升职理论上并不一定是铺满鲜花的康庄大路。很可能是一个“职场陷阱”。 因为 绝大多数情况下 一个人才被提升到新的职位时 他的能力和经验在这个职位上一定是最弱的，然后在岗位的磨练上慢慢增长。往往刚如鱼得水的时候，又会被提升到更高一层的职位。这个过程就好比 走公园里的勇敢者之路“几座从低到高的独木桥 ，后面的独木桥离地面的高度总会比前面的更高，宽度更窄，同时每一个独木桥都是从低走到高”。一不留神 就会掉下来。所以公园里一般都有安全网 或者安全绳，或者有人在傍边护着”

在职场中 每个职位在“管理技能”“工作理念”和“时间管理技巧”上都有更高的要求。卓越的公司都会在公司内部建立“领导梯队”培训项目。比如GE的 9个接班人都是内部培训的。有专门的团队对各层级新晋领导者在“管理技能”，“工作理念”，“时间管理技巧”上给予指导，评估，反馈。现在很多公司（比如华为）采用HRBP 体系 我觉得也可以用来搭建领导梯队。

尽管每个公司的领导层级会有所不同，但是最基层的领导的转变成功 对于个人后期职业晋升和公司整体领导阶梯的搭建都至关重要。最基层的领导面临的第一层级转变就是从“管自己”转变成“管他人”。这几乎是“质”的变化。

在“从管自己到管他人”这个阶段。最常见的问题是 新晋领导者一直在和下属直接竞争 。这让他的下属感觉很受压抑 ，双方都觉得在浪费时间 。还有些领导者不断责备下属某一项不如自己的技能，忽视下属的其他技能。有些极端的例子就是新晋领导者把应该是下属做的事做了，但做砸了，然后下属还要给他去收拾残局。

所以新晋领导不能再依赖自己的工作技能和亲自解决问题的工作理念 ，而是要学习规划工作任务的方法 ，选择最合适的人来完成它 ，合理设定目标 ，帮助员工完成工作 ，以及提供反馈信息 。

但是在实际工作中 基层员工被提拔成干部的理由往往就是“个人业务做的好”，而他本身的“管理技能”“工作理念”“时间管理能力”都有欠缺。如果没有外在指导，很可能对他自己和团队带来不利影响。如果这些问题没有及时纠正，反而他还获得继续提升。那么升的越快，摔的越重，变成了“职业陷阱”。

补充文章：混得好的员工有5种潜能

你知道有时候“升职”可能是“职业陷阱”吗？