#团队共修 成人达己#

最近遇到几个科技公司的老板，都谈到最早喜欢自己一个人报名各类培训学习，回到公司分享发现大家跟不上。慢慢的，开始启动新的方法，带着核心团队一起学习。慢慢的，大家有了同频共振，大家有了同一套沟通系统，有了换位思考，有了更多理解，更多的信任，有了更好的业绩......

无论团队大小，有机会从很小的团队开始认知到也算一种幸运吧。从初建团队就打造好学习型组织的文化，吸引积极进取有学习力的伙伴，未来持续让每一位曾贡献过的伙伴都能有成长。

感想：随着创始人本人不断提升，长久以往，一些老板会认为高管跟不上自己的想法，但要重塑企业核心竞争力达到新的战略目标，高管团队必须和CEO同频成长，而非仅是CEO本人孤独探索。