最近遇到几个科技公司的老板,都谈到最早喜欢自己一个人报名各类培训学习,回到公司分享发现大家跟不上。慢慢的,开始启动新的方法,带着核心团队一起学习。慢慢的,大家有了同频共振,大家有了同一套沟通系统,有了换位思考,有了更多理解,更多的信任,有了更好的业绩......
无论团队大小,有机会从很小的团队开始认知到也算一种幸运吧。从初建团队就打造好学习型组织的文化,吸引积极进取有学习力的伙伴,未来持续让每一位曾贡献过的伙伴都能有成长。
感想:随着创始人本人不断提升,长久以往,一些老板会认为高管跟不上自己的想法,但要重塑企业核心竞争力达到新的战略目标,高管团队必须和CEO同频成长,而非仅是CEO本人孤独探索。
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