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一个单位发展主要抓什么?

一个单位发展主要抓什么?

作者: 奋斗的人生 | 来源:发表于2024-02-28 13:02 被阅读0次

一是抓风气,增强领导集体威信。风气是公生明,廉生威。公有公心,公有公平正义。公平正义也是建立在有公心的基础之上。所以一个单位发展最主要的是主要领导要有公心,而有的人自以为聪明,把自己的私利包裹在公心的外衣之下,打着为群众办事的旗帜,实际上是为几个利益群体办事。其实,群众的眼睛是雪亮的。只是人们不愿和你斤斤计较,你还自以为聪明,像个跳梁小丑。

如果主要领导带头去做事,带头为人民谋利益,而不是个别人谋利益,带头为人民做大事,而不是为了自己做大官,为了自己的功名利禄,我想群众一定会拥护你,你就会增加自己的威信,有了威信才好干事。

这其中没有个别人,领导都带头了,更不要因为关系,下属还有个别人,特别是有一定威望的下属,这样的人有个别人会带坏集体风气,让其他人上行下效。

二是抓思想,凝聚团队人心。为什么要开会,开会的重要目的就是统一思想,要抓好领导集体一班人和骨干的思想统一,因为很多工作都靠这一批人去完成,这一批人也是集体的谋划着和执行者,只有这些人步调一致,才能发挥最大效果,整个集体也才能步调一致,发挥最大效果。

也要抓教育统一思想,在教育中经常传达自己的理念,当然,也要听取他人好的意见,不可刚愎自用,自认为自己就是最好的,什么都以自己说的为准,充分吸收大家的意见后,形成最好的方法举措,在教育所有人一起来执行。

三是抓骨干,提高能力素质。骨干往往独当一面,骨干的素质决定了他分管这项工作的标准高低。所以,骨干整体素质提高,领导会少操很多心,但是培养骨干的路时,领导要操更多的心。

要言传身教,压担子,提要求。要给骨干交任务,当他不会时,要告诉他应该怎样去做,并提出高标准,通过不断的完成高标准任务让骨干得到进步。

工作高标准来历练队伍。这里突出高标准,一项工作如果得过且过,日复一日都是那样的标准,那是毫无意义的。只有拿出最高标准,尽最大努力,结果后再来反思,积累经验教训,下次才可能做得更好。

四是抓标准,提高精细化管理。一个单位,特别是稍落后的单位,最大可能出现满足于自己跟自己比。因为自己进步了,感觉自己就很不错了,可是当上级一拿到大盘子来比,自己比别人还差得很远。在工作中,那就要开拓视野,利用各种载体学习高标准,知道什么是高标准,慢慢的向高标准靠拢,才能不断的进步。

具体的几个管理方法:

一是分层次管理,就是不要任何人都用同样的方法,特别是要用好抓两头带中间,把最好的带好,后面不要出纰漏,要兜底,才能带动整体上升。不要想着把中间的提高,本来他的思想就平平,认识就不高,你能提的高吗?中间的做好他自己的事就行了。更不要想着吧把后进带好,后进的确保不出事,把最短的板稍微补齐,不要制约整体发展,不坏事即可,要把更多的精力放在好的上,把这一批人带好,才会有更多的人跟上来。

二是培养新人。一个之前发展不好的单位,其中一批人已经受到之前坏思想的影响,想把这批人带回到正规很难,这时要大胆培养新人,慢慢的让新人来顶替这些老人的位置,更新换代,换完血,人的基体才会焕发新的生命力。

三是管理要求要从严。要有严格的要求,管理者不能要求就不高,那下属更会放松。你放松一尺,他就会放松一丈,所以,管理者要高标准,严要求,才能确保工作高的标准。

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