一是抓风气，增强领导集体威信。风气是公生明，廉生威。公有公心，公有公平正义。公平正义也是建立在有公心的基础之上。所以一个单位发展最主要的是主要领导要有公心，而有的人自以为聪明，把自己的私利包裹在公心的外衣之下，打着为群众办事的旗帜，实际上是为几个利益群体办事。其实，群众的眼睛是雪亮的。只是人们不愿和你斤斤计较，你还自以为聪明，像个跳梁小丑。
如果主要领导带头去做事，带头为人民谋利益，而不是个别人谋利益，带头为人民做大事，而不是为了自己做大官，为了自己的功名利禄，我想群众一定会拥护你，你就会增加自己的威信，有了威信才好干事。
这其中没有个别人，领导都带头了，更不要因为关系，下属还有个别人，特别是有一定威望的下属，这样的人有个别人会带坏集体风气，让其他人上行下效。
二是抓思想，凝聚团队人心。为什么要开会，开会的重要目的就是统一思想，要抓好领导集体一班人和骨干的思想统一，因为很多工作都靠这一批人去完成，这一批人也是集体的谋划着和执行者，只有这些人步调一致，才能发挥最大效果，整个集体也才能步调一致，发挥最大效果。
也要抓教育统一思想，在教育中经常传达自己的理念，当然，也要听取他人好的意见，不可刚愎自用，自认为自己就是最好的，什么都以自己说的为准，充分吸收大家的意见后，形成最好的方法举措，在教育所有人一起来执行。
三是抓骨干，提高能力素质。骨干往往独当一面，骨干的素质决定了他分管这项工作的标准高低。所以，骨干整体素质提高，领导会少操很多心，但是培养骨干的路时，领导要操更多的心。
要言传身教，压担子，提要求。要给骨干交任务，当他不会时，要告诉他应该怎样去做，并提出高标准，通过不断的完成高标准任务让骨干得到进步。
工作高标准来历练队伍。这里突出高标准，一项工作如果得过且过，日复一日都是那样的标准，那是毫无意义的。只有拿出最高标准，尽最大努力，结果后再来反思，积累经验教训，下次才可能做得更好。
四是抓标准，提高精细化管理。一个单位，特别是稍落后的单位，最大可能出现满足于自己跟自己比。因为自己进步了，感觉自己就很不错了，可是当上级一拿到大盘子来比，自己比别人还差得很远。在工作中，那就要开拓视野，利用各种载体学习高标准，知道什么是高标准，慢慢的向高标准靠拢，才能不断的进步。
具体的几个管理方法：
一是分层次管理，就是不要任何人都用同样的方法，特别是要用好抓两头带中间，把最好的带好，后面不要出纰漏，要兜底，才能带动整体上升。不要想着把中间的提高，本来他的思想就平平，认识就不高，你能提的高吗？中间的做好他自己的事就行了。更不要想着吧把后进带好，后进的确保不出事，把最短的板稍微补齐，不要制约整体发展，不坏事即可，要把更多的精力放在好的上，把这一批人带好，才会有更多的人跟上来。
二是培养新人。一个之前发展不好的单位，其中一批人已经受到之前坏思想的影响，想把这批人带回到正规很难，这时要大胆培养新人，慢慢的让新人来顶替这些老人的位置，更新换代，换完血，人的基体才会焕发新的生命力。
三是管理要求要从严。要有严格的要求，管理者不能要求就不高，那下属更会放松。你放松一尺，他就会放松一丈，所以，管理者要高标准，严要求，才能确保工作高的标准。
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