就在上一个星期，将持股多日的长江电力和万科A卖出了，而且是恐慌性卖出。
面对全球爆发的新冠肺炎和动不动就跌个底朝天的股市，我承认，我怕了。
终于在暴跌的顷刻，将个股全仓抛出。
然后，坐看这俩货大幅反弹。
也许有朋友会问，Peter，你到底怎么了，说好的价值投资呢？
确实，从估值上看，这两家公司怎么看都不贵，甚至随着暴跌来到了击球区。
但最近，我一直在思考一个问题。
大盘指数和优秀行业指数是可以越跌越买的，因为足够分散，我们并不会因为某家公司遇到危机或者踩了雷就倾家荡产。而个股呢？很难说，同样是业绩增长不及预期，老板电器股价从50多跌到十几块钱才稳定下来，重新升势；华兰生物当天几乎跌停，第二天就走出了一波主升浪行情，股价叠创新高；万科和长电呢，它们的未来又在哪里？
从股票市场诞生的第一天开始，历经了数百年的风雨，不管时代怎么变化，这个市场都在不断的教育着我们，在股票不贵的时候，重仓几支优质股，只要股价不是贵得离谱或是基本面发生根本性改变，不管什么沧海桑田，死死的拿住就好，时间的玫瑰总是会绽放的。
我深信着这一点。
只要长江奔流不息，长江里的水就都是钱；只要人们对未来美好生活的憧憬不停歇，万科就将永远为人们盖更好的房子。
在经济平稳的时候，这些逻辑都没有错。以致于我从来就没有眼红过那些半年十倍的妖股，我只做自己确信的事情。
然而搞笑的是，一旦发生系统性危机，原本根深蒂固的逻辑也会发生动摇。面对全球暴跌，我会想，工厂都关门了，发的电还能卖出去吗？大家都失业了，还有钱买房子吗？
在历经个把月的失眠后，在上周大盘继续暴跌的一刹那，终于不计成本的抛了。
之后自然是看着这俩货大幅反弹。
挨揍的时候在场，吃肉的时候却跑了。这也是今年账户利润大幅缩水的重要原因。
细思极恐。
在投资这件事上，我犯了一个重大的错误。
大家都知道，我从18年年中开始决定进行指数投资，近两年的主体投资思路也是围绕这一点来展开的。只是随着研究的深入，自认为已经掌握了投资的秘籍。
正如前文所述，投资很简单，不就在不贵的位置重仓几支大白马吗？这谁不会？
于是有了前面的割肉先锋。
投资远不止如此简单。
往少说了，即使一天4个点的波动，按目前一年定存两个点的收益，一天就能跨越两年。更不用说那些天地板、地天板了。人性的贪婪、杀戮、破坏、愤怒、嫉妒、傲慢、欲望，在巨幅波动面前表现得淋漓尽致。
在割去两支个股后，我将其中的一半资金换购成了A股行业龙头指数，另一半资金留在手中，继续开启了两年前帮我度过难关的定投模式。
底还得磨，不急。
如今的心态倒是平和了很多，失眠症也改善了不少。我们来到资本市场，本来就是牺牲现有的购买力去换取未来更大的消费能力，而更大消费能力的取得又必须满足三个条件：
1、足够的仓位；
2、拿得住；
3、对投资地区未来的坚定信心。
第三点是必然的，就说这次疫情爆发，中国如此大的体量，中央政府运用强大的政治能力，率先控制住了疫情，并在全国范围内推行复工复产。相信无数的国人深有感触：未来，一定是属于中国的。
而前两点，足够的仓位和拿得住是辩证统一的。只有拿得住，才敢重仓，满仓，甚至上杠杆。
但对于普通投资者来说，个股必然不会是适合的选择。
有人会距离说当年投资茅台和万科的赚了多少，我也想和他们一样，拿住曾经反复说过的八大金刚，自己搞一个投资组合，二十年后，只要这八大金刚里能够胜出两支，那必然是赚得盆满钵满的。
然而，关键问题就是：拿不住。
很简单的逻辑。这八支股票价格各异，单笔成交价格从1000多到十几万不等，什么时候买，仓位怎么分配，怎么确保有足够的现金来完成这一配置，都是需要解决的问题。况且，我们就单支股票而言，由于仓位限制，某支股票的大幅下跌并不会给我们带来致命的威胁，但持仓中显示的亏损是实实在在的，这相对一篮子股票打包买入，仅显示一个价格而言，内心毫无优势。
想来想去，真正能够安心持有的依旧是指数基金，至少，我敢越跌越买。
当然，一篮子股票的持有也意味着我们失去了单支股票爆发的机会，不过，只要仓位重，不高的利润率也能带给我们满意的利润。
况且，从此我们再也不用担心跟不上大盘的问题，踏踏实实的，做国运的股东吧。
A股行业龙头指数、500低波动、必须消费、中概互联坚定持有中。
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