逆水行舟，不进则退，身处弱肉强食的时代，市场上永远是强者生存。中小型培训机构如果突破不了以下瓶颈，将会时刻面临生存危机。
瓶颈一：节约成本，压榨员工
很多培训机构由于规模较小，对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会精打细算。
当然，作为行政支出来说，确实需要谨慎对待，因为不该花的钱绝对不能乱花。
但是，很多培训机构对于员工也是非常苛刻的：有的机构，教务老师的工资甚至不如打扫卫生的清洁工人，教务的心理如何平衡?
要知道，员工是资源，而非成本。节约成本可以在其他方面努力，但是人力方面的成本绝对不可节省。
瓶颈二：授予职位，不给权力
培训机构发展到一定的程度，校长不可能事必躬亲，这时就需要授予下属人员一定的决策权。这样校长只要抓好几个人，整个培训机构的资源就可以得到充分的利用，当然，校长可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为培训机构的共同体。
对于授权，一些小培训机构勉强做到了，但比较突出的问题是校长不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，负责人有名无实，增加内部矛盾。
瓶颈三：只顾现在，不思未来
很多校长在创立培训机构的时候，并没有认真思考过培训机构的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
其实，短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。市场变化是迅速的，如果只是安心与眼下，偏安一隅，迟早会被挤出市场。
培训机构要想在规模上有所突破，校长需要深入分析自己在行业中的位置，以及如何保证培训机构长久经营的方法，这是赢得竞争的保证，也是长足发展的关键。
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