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建立控制过程的四步骤及控制的三个核心要件：
一、建立控制过程四步骤：
1、建立工作目标及考核标准（立标）
2、测量实际绩效（监察）
3、将实际绩效与目标及标准相比较（核对）
4、采取必要的行动（修正）。
这四步，就是一个不断绩效评估的过程，最终确保获得组织及个人的绩效。
二、控制的三个核心要件：
控制有三个核心要件，标准化、量化、全过程化。
1、标准化：控制首先需要表现为一系列的标准，只有这样才可以衡量和核对。如果没有标准，控制职能的发挥就是一句空话。
2、量化：标准化如何转化为人们日常的工作行为，需要把标准量化，只有量化的标准才有被实施的可能，也才可以真正被检验和衡量。
3、全过程化：控制需要让最终的结果与预先设定的结果保持一致，所以控制的第三个要件就是全过程化。
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