驻外人员所在地的公积金基数被调高了，在全市范围内统一按最低4250元起核算。这一大早就接到小王他们给我的电话抱怨，起初我还很纳闷，这不是好事吗？至少这些家伙的公积金贷款额度上升了不少，那怎么还有什么不满的呢。
在电话给集团人事及代办代缴的人力资源公司之后，我才恍然大明白。当地的公积金基数没上调之前，全市的最低缴纳比例为8%。因为疫情，市公积金中心说是为了给企业减负，也可能是为了所领取的任务好均摊，就在今年的第二季度，将缴纳的比例开放了5%这道门槛。
集团有明文规定，要求下属公司的全体职员五险一金，均走的是最底路线。于是就出现了今早这尴尬的局面。整体的基数抬高了，但驻外的人员福利却变相减少了。这也难怪小王他们一个个跑来，吐槽的吐槽，扇风的扇风，点火的点火了。
负责集团人事的小文，是我很熟悉的，属于招进公司的第一批老人了。工作很严谨，责任有担当，还敢闯敢干，执行力极强，是公司开疆拓土的一员虎将。但相比小王他们，在跟随我们的时间上就没有优势的，小王是从我们开始创业就陪伴，彼此相互扶持相互帮衬，一晃至少有20年了，小文这批老员工最深的资历还不足15年。
我们要学的地方还有很多，这个问题责任在我。
记得老家的胖子哥，在一次全员管理大会上有说过。在坐的任何人为了公司都可以来找他谈条件，什么都可以聊，但底线是基层员工的福利不能减。苏北的刘老板也有类似的话语流传于坊间，他坚决杜绝所经营的业务外包给第三方，说这种靠牺牲员工福利换来的昧心钱，即便是能躺着挣钱，也绝对不能干！
集团公司属于制造业起家，盈利的模式也很单一，总收入减去所有的花销，若还有剩余则是赚了，若是没兜得住，就代表亏了。这十余年公司上下一门心思净往钱眼里钻了，初期还行，若长此以往的尊随，结局，真心不会很好看。好在我们已开始了改变，通过这几年的努力，捣鼓来捣鼓去的，终于和上市沾了边。
我们立足的平台变大变宽了，这就要求我们的管理者也要出来走动走动，多长长世面，千万不能给自个的格局画个圈圈来设限，否则，无论是对你还是公司，若想获取长足的进步，那都会很难，举步维艰。
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