上周刚刚结束公司经理级的年中述职汇报，整个会议流程非常顺利，各位的总结汇报也非常棒。虽然上半年因为疫情原因对GMV影响比较大，但是大家依旧及时调整策略创造了业绩上的突破，相比于同期是有小幅度上升的。
过去在参加公司例会时总是他说他的，我想我的，尤其是与自身业务没有直接关系的部门汇报时会习惯性的走神，虽然表面上并没有表现出来，大脑已经不自主的在想其他事物了。
这一次我却改变了想法，年中年末两次例会一年才一次，而且是全公司业务部门型的，通过短短几个小时的会议可以快速了解其他业务部门的工作情况是一件很划算的事。于是这一次我全神贯注的聆听其他部门的汇报总结，参与讨论的同时也在思考他们业务模型背后的商业逻辑。
公司业务分线下线上，toB和toC业务都有，不过主要还是分2大事业部，线上和线下。很多职能部门是两大部门共享的，只是具体对接的小组是不同的人罢了。因此在这一次的汇报中尤其是职能部门的对比非常具有特点。
上午主要是线下各业务部门的汇报，在看了营运部门和商品部门的汇报文件后不得不说他们的工作内容真的很烦杂。过去一直不是很看好线下业务，尤其是自从互联网发展起来后对线下实体的打击也是越来越大。但是这次疫情又再一次激活了线下实体业务，很多快递被停运人们不得不走进商场回归到线下购物的模式。
最为吸引我的是他们营运部分在疫情前后的工作安排，并没有因为疫情而怠慢而是积极的策划筹备疫情结束后的一连串营销活动。这一次活动带来的营收相比于春节前后的营收，很多实体店铺也趁着这次闭店进行团队人员的自我学习和货品的优化整理。很多门店的业绩相比于去年同期上涨突出，一直持续走高。
当我们还在抱怨疫情带来的困境时，处在情绪内耗中，有些人却积极投身于解决问题和抓住每一次机会尽力而为。从他们营运的汇报可以看出下面的很多门店店长将“尽力”二字做的非常好，没有情绪内耗，有的只是克服困难，迎难而上。
每个部门及负责人的汇报时间是有限的，但是简短的汇报中非常清晰的看到他们对于自身业务模块的熟练，抓住重点，逻辑清晰。最为敬佩的是对于大环境和市场发展预估的大胆判断和尝试，相比于线上我们更倾向于数据分析，做出的很多决策也更偏于保守和理性有时候缺乏一些创意和大胆尝试。
这一次的会议并没有拖堂，大家都在规定时间内完成回报和讨论，效率很高。虽然只有一天却从中学习了很多点，在对于接下来自己负责的线上业务和团队的升级打造也很有帮助。
通过这一次的转变思路，自己从中学习到的经验远比自己埋头实践来的快的多。认真对待每一次的经历，它们都有可学之处，关键在于你抱着何种心态去面对它。
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