哈喽，大家好！我是#叶倩叶老师《高效能人士的七个习惯》《成就》《善战者说》，30天共读3本书，读书家的小狮子，今天是我读书打卡第28天。@叶倩叶老师
今日分享给大家，读书思考复盘如下:
《努力成就一群人的成就》
2016年4月18日，被称为”教练“的比尔·坎贝尔，在跟癌症抗争多年后，在睡梦中安详去世。享年75岁。
在他的葬礼上，来悼念的人包括了谷歌的创始人拉里佩奇，Facebook的创始人马克·扎克伯格，还有苹果的CEO蒂姆·库克，亚马逊的ceo杰夫·贝佐斯，甚至还有美国的前副总统阿尔戈尔等一千多人。
到底是什么原因让如此多的”大人物“聚集在一起呢？答案很简单，因为比尔·坎贝尔是这些人共同的”教练“。
“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句出自《论语·雍也》的名言，时隔千年依然被后世人牢记，因为它表达了一个关于管理者的深刻道理：若要衡量一个管理者的能力，就要看他成就了多少员工。
比尔·坎贝尔曾是硅谷众多企业领袖的精神导师，其中包括史蒂夫·乔布斯，拉里·佩奇，蒂姆·库克，杰夫·贝佐斯，谢丽尔·桑德伯格等等。若按成就的员工数量与质量，比尔绝对称得上”金牌教练“。
今天详细阅读完这本书籍《成就》，其实本书就是比尔·坎贝尔的教练手册。让我们一起从书中探寻比尔的思想，一起来学习他是如何”成就一群人的成就“的。
比尔常说的一句话是：”若要成为一个优秀的管理者，必须先成为一个优秀的教练。“
说到底，一个人的职位越高，他的成功就越取决于能否让别人取得成功。
”教练“这个词最初运用在体育赛事中，指”帮助运动员提高成绩的人“。而随着市场经济的发展，”教练“的意义逐渐引申为”协助当事人达成目标“的人。
与传统管理的理念不同，教练的思维是把团队比作一支球队，他们要做的不是如同军人般服从命令，而是把自身的能力充分发挥，并且在与其他人的协同配合中获得最终的胜利。
因此，教练思维要求管理者把自己变成一面镜子，能够让员工看到他本身的智慧和潜能。而教练要做的，是对每一个员工的尊重与敬畏，并且学会顺势而为。
在人们不断追求个性化、深挖自身潜能的今天，教练思维的重要性也愈加明显。因为现在大多数人只关心”自我提升“，而只有少数人才会重视“让别人变得更好”。
但是，当一个人的职位越高，他就越会发现：一个人若想获得成功，绝不能只靠他自己的力量。谷歌CEO桑达尔回忆比尔常说的一句话：“你在这个位置上，你比别的时候更需要别人的力量。”
那么，管理者如何运用“教练思维”带好团队呢？接下来，我们就选取比尔几个比较反常的处理思维来讲一讲。
相信对于每个部门来说，“开会”是日常工作中不可缺少的一个重要环节。在传统观点中，领导一般会选用“开短会”的方式来提高效率。但比尔的观点是，会议中一定要留出“闲聊”的时间。
因为在闲聊的过程中，参会人员放下了戒备心理，拉近了团队成员之间的距离，也就更能让会议在坦诚和开放的心态中完成会议最重要的“交流与传达”的作用。
再有，比尔还经常要求管理者，“多提问题，少下结论”，因为只有在分析清楚问题之后，事情才好解决。
以互联网开发工作为例，产品经理与工程师最大的“代沟”在于，经理不理解实现功能的难处，工程师不理解实现了功能的意义。对此，被比尔建议产品经理直接告诉工程师消费者遇到的问题，并提供消费者的背景资料，让工程师直接做决定开发什么样的功能。因为，管理者不需要事无巨细地指导，而应该做好“教练”的本分。
除此之外，比尔提倡公司应该让被裁的员工“有尊严地离开”。
比尔认为，裁员不是被解雇人的失败，而是说明了公司管理的失败。在遇到裁员的情况，公司的管理者不仅不应在支付遣散费的时候设置障碍，更要赞扬离开的人所做的贡献。而这样做的效果，不仅让离开者能更自信地在新的公司面对新的挑战，更会对留在公司的人产生积极的影响。
让我们抛开管理的角度，其实单从为人的角度来看，“唯有成就他人，才能成就自己”，同样也是一个普适的道理。
但需要注意的是，任何管理理论都有其局限性，比尔的观点对于具有较高认知起点的员工更加有效，但不适合所有企业，尤其是劳动密集型企业。因此，需要大家在实际工作中注意取舍，不要照搬书中的观点。
感谢《成就》这本书让我更加具体得明白了一些管理学的实操内容，接下来会应用于自己的工作中，做一个善良的认真倾听助人为乐的教练，努力成就一群人的成就。
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