自从11月13日成功脱离电商部，来到公司企管部后，更加接近一家公司的核心。这个部门比较特殊，融合了人力、行政、品牌三大板块，我在品牌这个板块下当一名所谓的品牌专员。作为一个职业过度和重新思考职业定位的时期，没想到收获居然这么多。这个收获不是指在工作上有什么突出的成就贡献，而是看到了一家公司如何作死。
第一，公司刚好进入准备上市的阶段，听说要上市是有一系列的要求，资金、盈利如何如何。前段时间一直在忙着各种对账、核算，进行股改很容易牵扯到每个部门、甚至合作商的利益与关系。据了解，公司要上市是想做更多的事情，需要更多资金支撑，但不代表能上市就是好事哦。这一行为对公司、董事、主管是好事，但对员工除了增多个人所得税的扣除之外，暂时没有好处。目前已经成功更名为股份有限公司，站在了上市前的大门前。带给我的启示是，进入一家公司之前，要了解公司的资金运作，不然怎么说上市公司都要看财务报表呢？
第二，老板是一家公司的天花板。老板的做事风格渗透到每个中层的办事方式。一班安逸、不思进取、毫无管理能力、缺乏思考能力，解决问题的主动性和担当的中层反映着一个自卑得狂大、高层独断专行的高层。这样导致整个人力架构是中层稳定，底层流失不断。
拿我们部门的主管来说，一个在公司老员工的家伙，掌控三大板块，恐怖是没有一个板块能撑的起来。固执不听劝，成为部门的一个可怕毒瘤，管理能力严重低下。第一，从来不告知下属工作安排，导致皇帝不急太监急，无法配合领导工作，严重拖延整体工作进度；第二，管理能力停留在执行阶段，不信任员工，不放权员工；第三，员工是炮灰，缺乏担当性。当事件发展到时间紧迫，就把这件事转交给员工。这样的后果是事情做不好，矛头转向员工；第四，固执不听劝，永远无法成长，自尊心太强，太计较个人得失。这样的结果导致一年走了五个品牌专员，人力走了两个的人员流失严重。可这些，换掉十个基层的员工都不会换一个中层的管理。
第三，看到其他岗位工作内容。
1、人力资源板块。初步了解，一个人力资源做的事情是：
①招聘板块：跟每个渠道（51job、智联招聘、猎聘等）保持业务联系，还要分析哪个渠道投的简历多，成交好；看简历筛选简历，不断补位招人找人
②培训板块：培训课程、入职培训
③薪酬板块：部门从绩效制到提成制
④工伤、社保等跟进
到了年终总结的时候，要进行员工/主管满意度调查；员工/主管培训满意度调查，分析人员流失率流动率，薪酬，培训等板块
2、行政板块
①公司设备、公司环境等维护
②日用品购买
③住宿
行政是一个非常琐屑的工作
3、品牌板块
终于明白，如果老板是一个专业人士，就会过多地指手画脚，结果效率低下。
①微信微博官网等渠道信息更新（案例、新闻）
②展会
③画册、折页、视频等对外宣传资料
④公司活动、员工活动（年会、旅游、羽毛球、家属开放日）
很感谢这段过渡期时间，正如HR所说，犹如GPS导航路线错误可以调整。尝试过了好奇心过了，该上正规了。
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