工作中，我们常常会遇到各种各样的困难，不要急也不要抱怨，先把困难做好划分，然后再去想办法，给大家推荐一个分析方法，希望能帮助到大家：
困难分为两种：一种是能够解决的，一种是不能够处理的。
能够解决的困难又分为两种：其一，因为时间原因不能完成的；其二，因为协调原因不能完成的。
这两种相对简单的，时间上的问题，是需要我们能够合理的安排时间，把工作划分为：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。
四象限法则
把工作做好划分，合理的安排工作时间和提高效率。
因为协调原因不能够完成的，需要相关人员协调，这种情况，一般需要提前做好工作，如果是需要沟通才能更好开展工作的部门，首先要了解事业部各部门的工作进程，和工作规律。才能够高效的完成工作。
另外的一种困难是不能够被处理和解决的。那要怎么办呢？
如果此项工作不在自己的工作能力范围内，要找出相关的文件信息，提供给能够处理和解决这个问题的相关人员，请求协助帮助完成。
或者是向上级管理者反应，工作中遇到的困难，要如何处理和解决，可以提出自己的建议，以便给上级领导参考在实际操作中所遇到的难题在哪里。
无论是什么样的难题，作为员工在不能完成工作的时候，要及时反馈信息，以便及时修改路线方案等，为工作高效提供便捷方案。
切记，不要让困难烂在自己的手上。因为作为工作者，有时候我们不知道领导下一步的工作计划，一点点小的问题，可能会影响全局。为了能够给企业创造更多的价值，员工一定要有能力处理工作中的难题。
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