2019年入职书店，接触新零售到现在两年多了，新零售到底是什么？运营工作的不断深入，对于零售的了解加深，对于新零售的理解也在不断升级。是的，最初，我们以为的新零售就是线上线下一体化经营，打通数据，扩展线上业务，突破门店坪效限制，这就是新零售。然而，事情并没有这么简单。看过许多新零售案例，但几乎没有那一套是可以直接套用到书店的，因为就算是同为零售业，但所处行业不同，在运营管理上就千差万别了！新零售的千人千面，决定了每个探索新零售道路的零售商必须要有充分的准备：这有可能并不是那么好走的路，想要获得成功，看到效果，可能需要一个漫长的过程。在原本没有路的地方踩出一条路来，那么就必须得有人前赴后继的走下去，直到道路形成规模！
《52周MD》讲解的主要是区域实体零售，和书店多少有些不同，但零售的本质在那，底层逻辑也在，书籍理论还是非常值得借鉴参考的。这是第二次来读，大概是因为工作时间更长，经验更足，了解更多，这次阅读引发的思考更多更深。找痛点，解决痛点。问题出现时，我们往往习惯找借口多过于找原因。然而挖掘本质，找到根源才能探索问题解决之道，实体零售增量市场萎缩，简单看来是因为电商的蚕食，然而细究才会发现消费者的改变可能是更为重要的原因。
《52周MD》并不推崇新零售更别提电商，它更鼓励实体零售找到自身的优势所在，通过自身优势去改变并获得突破，比如打造体验感。我倒是不介意是不是新零售，个人觉得，对于实体零售来说，面对已经改变的消费者，做出转型势在必行。不管是新零售计划还是52周MD或者借用其他工具等等，这些都不过是手段。如果能够最终实现目标，那么具体何种手段倒并不是那么重要。是的，关键是是否能实现目标！
因此，实体零售业准确找到自己的目标，做好顶层设计，探索改革之路必将事半功倍。
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