公司变大

小而美是小公司最甜蜜的记忆，层级扁平，响应迅捷，一专多能，信任，平等，自由，罗列所有最美好的词汇都不足以描绘这美妙的体验，而每个人最引以为自豪就是文化这两个字，在文化的强力感染下，人的潜能和激情会被充分点燃，而整体向外传达一种自信，我能，这样的组织的潜力是巨大的，或者是可怕的。

但每一家商业企业都难脱窠臼，做大做强是所有人的梦想或者欲望，不仅仅是对经济盈利的诉求，用自己的文化去改变周遭，也需要强大的经济基础作为后盾。只是很少有组织会在经济追逐和文化守护上取得平衡，更不用提这二者本就是某种程度的冲突，而寻求二者的博弈甚至平衡的过程是很辛苦的。

单纯的追逐经济效益是容易的，看得见摸得着，寻找到更多的客户合作机会，招募到更多人来实现商业机会，然后寻找更多的客户机会，这一实则复杂看似简单的闭环，给予所有人明确的指示，驱动着整个组织的走向以及人心。

而守护文化是艰难的，文化不仅仅是挂在墙上的规章制度，而且更多是氛围和人心，需要传承，更需要演示。为了满足加速进入的商业机会，是不是招募的标准被无意识调低，是不是雇员得到快速升迁而失去培植能力和素质的耐心，是不是这样又会影响到为客户服务的标准和质量，是不是因为旧的“文化”导致沟通低效却丢失信任而让管理层失去沟通的意愿，是不是越来越多人感受到组织层面最关心的是盈利而不是文化。所有这些都是值得思考的问题。

而所有这些都是在公司变大后不得不要面临的窘境，我相信公司逐利的氛围，会成为驱动整个组织运转的链条，从而登堂入室成为文化。我们有见过有组织在积攒了足够财富后开始宣扬文化价值观，企图偿还原罪，当更多见过太多巨型企业如何从小而美、高尚、肩负人类未来使命走向臃肿、垄断和傲慢，微软、Google、Facebook，皆不免俗。

所以只能说这是一条殊途同归的路，自然不用大惊小怪，只不过是从一家公司变成一家公司罢了。