大家好，我是增长黑客Zed。因为互联网的发展，越来越多的创业机会，很多人会选择互联网创业。
在这条路上自己也是摸爬滚打，从3-4人的团队到40-50人的队伍，大大小小的团队运营和创业的各种问题都相对了解，但也在里面踩了很多坑，今天和大家分享创业中需要避免的坑。
1.选对方向，不盲目跟风
我们中国人很多人都是喜欢跟风的，别人做这个自己跟着去做，结果进去这个行业才发现这也不行那也不行，因为你只看到这个项目的表面很简单，没有真正去了解过这个行业的现状和未来的发展趋势。
当一些你发现都想去做的事情，别人也会想到，很多人跟你一样会想着做，很多人涌入这个市场的时候这个项目就不好做了，只能拿钱去砸市场，因此创业第一步就是要选对自己的方向，了解行业内幕，不要盲目跟风。
很多人说公众号不行了，有人看到了商机。又比如最近微信出台《微信外部链接内容管理规范》中说道禁止引诱用户在朋友圈发恶意营销信息，这时聪明的人不是去抱怨这抱怨那，而是重新调整方向，升级裂变玩法，例如：朋友圈不能玩了那方向可以改为社群裂变。裂变从单一朋友圈可以向小程序、个人号、或更高裂变玩法改变。
不跟上趋势，终究被淘汰出局。
2.不要将项目告诉太多人
很多人有一个好的创业点子或项目总是急于分享给朋友，这样是不好的。理由有以下几点，一方面亲戚朋友并不care你的观点，等着看你的笑话，另一方面以防有些不怀好意的窃取你的点子。
但最重要的一点是当你和朋友分享一次你会过早的享受一次喜悦感。对于你后期执行这个项目的动力就会大打折扣，因为你在和别人分享这个项目的时候，你仿佛以及享受过这个项目成功后的喜悦和开心了。
3.不要急着分股份
在创业初期，很多人都急着分股份，其实这是错误的，太早分股会导致项目还没开始因股份大小问题而引起团队矛盾。就算是项目开始盈利，因为是初期，大家分的利润很少，会打击大家的信心从而影响执行力度。如果后期还有人才加入团队的的话，谁又愿意稀释自己股份呢？
正确的做法是，起初大家都已记账的方式领取工资，如果项目有盈利后就开始领取，没盈利就解散团队。如果是请人那么就直接给工资，不要分股份，因为股份太小根本没什么意思。
创业团队初期尽量不超过3人，股份分配不能按照5:5分，最好有一个是51%以上，这样的架构有利于团队管理和健康发展。
4.一切以数据说话
很多团队一开始创业都信息满满，属于创业的蜜月期。对太多事情都是感觉美好的，从而对一些事情的判断产生错误。因此一定要看数据，不要凭感觉。
在我公众号前期文章也写到过：任何项目要以数据为王，最佳证据=数据+原因 这个公式可以通过数据反映出的用户行为，验证或推翻你的假设。
就好比我做公众号，每天都会去后台关注数据，从数据分析哪些文章受欢迎，哪些问题用户提问多。所以我的公众号刚刚起来粉丝就能达到2000+并且做到5W+的收入。其实很多我之前想到的问题在操作的过程中并没有出现问题，都是严格按照数据进行操作。
所以说，不能太相信自己的感觉，一定要多去做测试，然后结合数据和原因去做判断，这样才能将项目做好。
以上就是我的一些创业避坑指南，希望创业的小伙伴加油。
有不懂的问题欢迎加入黑客星球VIP社群咨询。
网友评论