笔者今天面试了一家互联网大数据公司的产品经理助理一职，之前的工作虽和互联网大数据等高新技术不相关，但基于对于技术影响社会的改变的兴趣还是做了一些研究，特此写出来分享交流。

产品经理这个名称火了好几年，基本上用在高新的互联网公司，其实不管什么行业，只要是一种产品，有形的，无形的，都需要产品经理进行管理。那么产品经理的工作内容是什么？管理哪些步骤呢？

产品经理图片_百度百科 (baidu.com)

需求发现分析

基于经济学的理论基础，为了制造有用的产品我们就是发现客户的需求，客户就是使用产品的人类，按应用渠道分为政府，企业，个人。对应产品经理的工作就是，绘制需求需求文档以思维导图的形式，这样最快。接下来

当我们在获得需求之后，我们首先要做的就是去伪存真，通过调研，查阅资料，问当事人，多问几个为什么，然后才能从很多需求中抽出哪些是真实的需求，再根据现实的条件来判断哪些是可以实现的。

判断产品可以实现之后，就要分析市场规模，市场目标客户，市场份额，竞争对手，在相对自由市场里分析边际效益问题，就是成本和收益的问题。

产品设计

产品设计，顾名思义就是实现想法的过程，这时候就需要产品专业的工程师架构模型。举个例子，机械设备设计，以增效降本的宗旨，基于经验，以团队的形式设计按照产品构思设计三维机械设备。这期间产品经理的作用主要是将产品设计思路与设计人员沟通交代，这需要非常强的沟通理解能力。

销售营销

产品设计出来了，那就需要制定销售计划目标，将产品销售出去，服务于人类。这期间产品经理的工作就是再次衡量销售量和需求一致性的问题吧？

技术产品迭代迅速，一代比一代满足人们的需求，就是这三个步骤的重复迭代的结果，也是我们工作的终极循环方法。

笔者不是任何产业的产品经理，只是凭理解而谈，抛砖引玉而已。