前几天有一个学弟问了我一些产品经理的问题，产品经理到底做什么的？怎么去面试？收入怎么样？如果想做该如何准备？等等。我们聊了很久，大概整理如下，希望对有这些疑问的同学们有帮助。
产品经理如何产生？
把时间调回到20多年前，1997年到2000年之间，如今互联网行业的巨头们，那时才刚刚起步。整个行业还处于起步的阶段，远远没有现在的行业分工，产品经理更是无迹可寻。在2005年左右，在一些公司渐渐的有了产品经理的岗位，2010年，苏杰的《人人都是产品经理》和我们学校5系王坚师兄的《结网》将产品经理这个岗位推到了大众的视野中。
我曾经尝试检索中国的第一个产品经理，想通过他的经历来解释产品经理出现的原因和契机，但是并没有找到，所以怎么去探究产品经理这个岗位的起源呢？我从电影《社交网络》(The Social Network)中发现了一个很有意思的片段，我觉得中国的产品经理们也是从那样的片段中慢慢壮大起来的。视频如下（9102年了，简书居然不能插入视频，看公众号链接吧）：
https://mp.weixin.qq.com/s/fQh6NpAArbzO55koIm6QdQ
从视频中我们可以看到，zuckberg在是在一边感知用户需求（回答同学的问题），一边设计功能（fb最早的profile page），然后把代码写了出来。所以我们可以想像很多公司在创业早期的时候，需求研究，产品设计和程序编写可能是同一个人，关系当然是亲密无间（所以网上很多恶搞产品经理和开发同学关系紧张的段子，我觉得是误解了产品和研发同学的关系了），从这个视频接着往下思考，当facebook越来越大之后，服务的用户越来越多，功能愈发复杂之后，zuckberg还是那个zuck，他不可能一个人搞定所有的事情，zuck其实可以分成两个人，比如一个去想我们的到底做什么（一般我称之为产品经理），一个去全心写代码，实现功能，彼此依靠，为了实现同一个目标而一起奋战。
什么是产品经理？
因此我们知道产品经理是社会化分工出来的，但是问题是，目前的互联网行业和很多公司还处于发展的阶段，在实际的工作中会遇到很多新的，不确定的问题，有些问题的解决者还没有完全分工出来，比如用户研究。同时有些岗位曾经分出来过，但近几年又有合并回去的趋势，比如交互设计师，项目管理等。在有些创业项目中，因为人力的问题，即便是现在有的岗位，也还是缺人，那为了保证如期上线，缺的岗位怎么办？这个时候，往往需要团队里所有的成员一起去补位，弥补缺失的那一环，保证产品如期上线。比如很多初创项目没有测试，最后上线前，所有的同学都去测试产品。在上面的这个过程中，考虑到研发同学在整个项目周期里必须全力保证功能开发和bug fix，因此产品经理往往在前期需求讨论和设计完成后，更多进行补位，因此如果想用具体做的事情给产品经理下一个定义，我觉得是不靠谱的，因为你不知道产品经理会在项目执行过程中做什么，也许他在帮加班程序员接孩子呢。因此产品经理的定义，我更倾向于从解决问题的角度来定义。曾经看到一本书这么定义的，觉得很有道理，如下：
A PM is responsible for making sure that a team ships a great product.
因此，从这个定义来看，我们可以这么理解，产品经理是负责整个项目，或者某一个功能的最终交付，需要对交付后的所有结果负责，你需要在此过程中，做所有对产品有益的事，除非有人替你分担，比如，在公司里程序员替你分担编程任务，设计帮你分担界面设计，测试同学替你分担具体测试任务。记住，一定是别人替你分担了什么，你才是兜底的那个人。
产品经理能力的要求
从前面的描述，可能你会觉得，产品经理是不是必须得掌握所有的技能，得会分析需求，会设计功能，会写代码等等，特别是写代码，很多人纠结产品经理到底需不需要代码能力。其实在这一点上没有一个完整的要求，大部分的公司，都会有基础的研发，测试，设计，商务等需要很专业能力的人，并不需要你一个人搞定所有事情，一般也不太可能（除非你是zuckberg），因此在粗粒度的分工后，剩下的事情，基本都可以交给产品经理了。在这里我就不罗列具体的工作事项了，大部分公司的jd下面都会有对应的描述，而且大同小异。可以参考下面几个公司的jd：
腾讯招聘 https://careers.tencent.com/search.html?query=ot_40003001&index=2
阿里校园招聘 https://campus.alibaba.com/traineePositions.htm?spm=a1z3e1.11874847.0.0.57464928t3oxBK&refno=12198
除了上述具体的要求外，我想说一点自己在做产品体会，我个人觉得产品经理最重要的能力，是发现问题，解决问题的能力。其中解决问题是基础，发现问题是进阶；我也觉得产品经理个人段位的提升，都是围绕着发现问题和解决问题的这一个循环。刚开始工作，你解决的第一个问题，一般都是你的leader分配给你的。然后自己尝试发现问题，尝试解决。其中发现问题，就是指出目前阶段，产品的问题有哪些，方向有问题吗？用户选择的准吗？功能交互ok吗？文案正确吗？不分大小，都可以是问题。解决问题，就是如何想到解决的办法，又如何从众多看似可行的办法中，找到最优美的那个。写的有点多了，这里就不展开了。
后记
这里差不多对产品经理做了一个简单的介绍，其中夹杂着自己的一些理解。本来还想写一写如何找到一份产品经理的工作，面试的准备等等。但是有点多了，后面再写吧。可以关注个人公众号「南村小付」，最新的文章在那里更新，一起讨论学习。
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