昨天的会议主要是调整人员的会议，领导宣布4个专业重新分配人员。涉及的专业，有人来开会，有的在下乡，所以会议没有通知到每个人。
领导说完会以后，每个人到各自的专业进行对接进行交接，不允许任何一个人说不会做。然后问你们每个人有什么意见，大家都表示没有意见。
会后，大家可是开锅过了。
有个人脸皮真厚，马上就和领导说我不会做。
领导就让原来做的那个人，说你和他一起做。这位同志也在调整之内，他应给区接其他专业。这下他可明白了，他不仅要接新的专业，还要带原来的专业，她心里想领导怎么能这么做呢？
况且这位同志正好是下乡去了，回来时候办公室也没有通知他，突然来这么一回事，他觉得哪儿不对呢？
另一位同志要接的专业，基本去接手就行，但是他手里还有两个专业要送出去，但是这两个专业没人要接，他也是团团转。
这次人员的重新分配究竟是哪儿出现问题呢？
同志们在下边三三两两在讨论议论，去找分管领导说，但是分管领导管不了这么多事，只能大领导说。
大领导说这些人一点觉悟都没有。自己去学学不就行了吗？
其实这个不是学不学的问题，主要是调整人员后续问题没有及时赶上，没有相互协调，各个专业之间没有及时沟通，所以会出现这种混乱现象。
从这次人员调整问题上可以看出一个领导的水平和能力。领导就是要遇到问题能解决问题，而不是打压问题。不是人的问题，主要是事的问题，没有把事弄顺，所以人就觉得是不顺。
如果大领导不及时解决问题，这些问题就会影响以后的工作效率，很可能要影响到这个单位的形象问题。
其实不是他发现问题，我们要勇于解决问题。
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