1月30日去找其它部门领导签字，人家说让先去找其它部门签字，最后再去找他们部门签字，结果很快沟通完其它部门，又回到这个部门，这位领导又说了一遍，先去找其它人签字，然后我就实在说了句，其它部门领导不在或者外出培训了。
领导让坐在他的办公室，等了一会，把他们部门相关人员叫过来，一个一个问，问清楚才签字，在这个过程中问到我系统可以切换么？我说这个得根据业务部门推广方案，人家领导有点不耐烦的说，不要打太极，有点不太高兴。
听完这句话，我想了想，他们部门的人员接上话茬，他们跟领导在沟通，于是我静静的坐在那里，有时候与其无力辩驳，不如闭口不谈。等他们了解清楚状况后，领导签完字，我就出来了。
被领导说打太极，这让我确实有点不太舒服，回顾复盘了下整件事的过程，后续可以改进下与其它部门相处模式。
一是找相关经办人去找他们领导签字，他们之间可能已经形成固定沟通模式，如果换成我们，我们是站在科技角度，可能说的不在一个频道上，让他们部门经办人可能表达的更加清晰。
二是领导让等的时候，一定要留给领导足够的时间，不要真等，可以把材料给到部门经办人这里，等领导签完字，在过去拿也可以。这是血的教训，要记住。
三是后续项目跟踪过程中，不能太浮于表面，要深入了解，不仅仅是业务，科技也要了解，争取能掌控全局，能做全面答复，否则被领导三个问题就问住了，被领导拿捏了。
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