如何用原则管好工作和生活？
桥水公司号称全球最彪悍、最赚钱的基金公司。桥水公司最厉害的地方，在于他们对金融形势的观察和预判能力。
公司的创始人达利欧非常看重管理的“系统化”。在他看来，企业就是一部机器。为了让这部机器高效运行，他建立了一整套严密的程序，主张要“像运算程序一样决策”。
3个人的智慧大于1个人，5个人的智慧大于20人。在用人的问题上，要用比你强的人，设计一种“三叶草结构”制度，任命2-3位可信度高、肯努力工作、渴望获得卓越成就的人，让他们之间相互制衡，可以更好地甄别出存在的问题，通过3个人之间的讨论甚至争辩，能进一步检查和解决问题。给团队增加成员的效率是逐步递增的，但是这个递增有一个顶点，过了这个顶点之后，不仅不会再产生增长，反而会出现效率的递减。
挑人时最看重的不是能力，而是品格、常识、创造力。当领导与员工接触变得少了，把原则用文字呈现。当工作感到痛苦时，不要立刻反省，“痛苦+反省=进步”。当你感受到痛苦，这其实是一个重要的信号，说明有教训可以吸取。如果你能很好地反省痛苦，你就总能学到重要的东西。
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础。
《原则》金句：企业是一部机器，要让它像瑞士钟表一样精准运行。
如何实现领导力的持续提升？
解决领导力持续提升问题的根本是让领导者知行合一。
领导者通过培训，知道该做什么，并不意味着就一定会去做。领导力培训的最大问题不是更多地学习“应该做什么”，而是应该学习“怎么做才能将所学的东西变成领导者的行为习惯”。
领导力持续提升的七项法则，它们分别是：简单至上、善用时间、承担责任、利用资源、持续跟踪、不断完善和倾注感情。
化繁为简、聚焦发力。极简，才能专注，才能看到真相。通过“简单至上”的行为模式，决策变得客观又富有权威，同时在排除干扰的状态下，执行力也会有所增强。这就是领导力知行合一的关键所在。
“欲戴皇冠、必承其重”，领导者能主动承担责任，下属才会信任你、服从你、追随你。一个人愿意在什么地方承担责任、敢于承担责任，他就能在什么地方发挥影响力，展现领袖魅力，同时更有力挽狂澜、及时止损的能力。
领导者要勇于实验、善于自我反省、训练恢复力，敢于做不确定成功的事，并能够承受它所带来的失败的能力。
不推诿回避问题，果决行动，领导者的决策力和执行力也会获得显著提升。将法则和心法内化于心、外化于行，才是知行合一的关键所在。
《可持续领导力》金句：从口号转化为成果，建立务实的个人风格，实现领导力发展愿望。
如何成就一个伟大的企业？
苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成长蜕变。
创业的一个重要原则，就是目标一定要大。实现大目标和小目标的难度相差无几，唯一的区别在于目标越大，其产生的影响力也越大。人的精力每次只能聚焦在一件重要事情的前提下，我们应该选择一个真正值得努力和专注的大目标，竭尽全力实现它。
对任何组织而言，失败是最好的老师。决策系统不应受制于一个人的能力、感受和弱点，企业需要摒弃“单人决策”的做法，运用集体的智慧来评估投资的风险，提高交易审查的客观性。
在做决策的时候，即使是天才，个人的决定也会有出错的时候，只有允许更多的人参与进来，并形成良好的民主决策氛围，出错的概率才会大大降低。
不论是个人还是组织，建立良好的声誉远远比获得短期的利益更重要，从长期的角度看待问题，才能得到长期的回报。
对自己诚实，对自己的内心诚实，才是取得如此多的人信任并且也能做出如此多正确的交易决策的重要原因。
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