作为领导，大概最棘手的事情之一，就是布置给下属的一项任务，到了时间节点却交不上来。因为最终背负部门业务指标责任的还是领导。
但是，为什么领导觉得整个部门必须在时间节点前完成所有任务，但落实分解到每个下，有人却对自己的任务不重视呢？
可能最关键的，除了对工作的责任心外，绩效不明确也是重点。
如果每个月的奖金和工作绩效有清晰明确的联系，相信大部分人对自己的任务都会更上心。
工作有时还是要讲规则，尤其是对待工作任务，光人治是不够的，权责和绩效明细的“法制”十分必要。
作为领导，大概最棘手的事情之一，就是布置给下属的一项任务，到了时间节点却交不上来。因为最终背负部门业务指标责任的还是领导。
但是，为什么领导觉得整个部门必须在时间节点前完成所有任务，但落实分解到每个下，有人却对自己的任务不重视呢？
可能最关键的，除了对工作的责任心外，绩效不明确也是重点。
如果每个月的奖金和工作绩效有清晰明确的联系，相信大部分人对自己的任务都会更上心。
工作有时还是要讲规则，尤其是对待工作任务，光人治是不够的，权责和绩效明细的“法制”十分必要。
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本文标题：交代下属的工作，总完不成，怎么办？
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