刚刚写完一份周报，这份周报整整花费了我一个小时，苦思冥想才写好。为什么写不好一份简简单单的周报？先看小组主要工作内容
第一部分是临时牵头负责的项目，参与人员不是新人就是其他小组员工。目标很明确，可却无从入手。
第二部分工作自己的组员临时借调给其他小组使用，目前主要负责多方接口联调，，但是迟迟不能收尾，领导意思又是只有收尾才能抽身。
第三部分工作是前端总负责人，几个员工又都是新人，需要指导。
组织方法很复杂，每一份工作要做好都非常耗费心神。而我只关注了第一部分，所以其他的工作就疏忽了，对整体目标不是很清晰，这就导致了这个周报无从入手。
疏忽大意只是结果，其源头还是对岗位职责的不明确，不指导自己该做什么？是做好前端管理工作？还是做好员工协调与指导工作？或者是做各纯粹的技术骨干，哪里冒火就去哪里救火。
冲刺一线做技术，端坐高台谋战略。在合适的位置做合适的事情，每个人都能做出做好的成绩。相反坐在架构师位置，做项目维护优化，结果未必有一个实习生做的好。
做管理要定学会定目标，做架构要出方案给指导，每一件事都需要全力以赴，做两件事已经是精疲力尽了。多各目标其实就是没有目标。
目标缺失后，人就会变得迷茫。
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