大家好，这里是罗道创业圈，我是罗洪亮，今天跟大家聊的话题是：如何在互联网时代当老板？
1、建立一个QQ群，把所有团队成员都拉进去，老板讲什么，团队成员都知道，团队成员讲什么。老板都知道。互联网时代的企业，必须是无缝连接的。
2、互联网时代，老板做好审核工作，各个模块的员工做的东西，比如一篇文章，老板是要去审核的，这代表整个公司的价值观，也代表整个公司的形象。
老板去审核，质量就会越来越高，老板不审核，质量就会越来越差。
大家也不会重视，团队就赚不了钱。
3、招聘模式是团队招聘，不是老板一个人说了算，人事面试过后，由相关的用人主管面试，最后老板去面试，任何一个加入团队的人，都至少要经过团队里三个人面试。
大家都认可这个人可以融入团队就让他加入。不能融入就不加入，整体感觉非常重要，这样不容易招聘错员工。
公司招聘错一个员工然后进行解聘是最浪费时间的，金钱成本也够大。
4、互联网时代的企业，必须不断在网络上制造zào信息，信息越多越好，各个渠道都去制造zào信息，信息里有卖东西，自然有人买单。
信息的形式，可以通过文字，语音、视频，各种方式去制造zào。
互联网时代，每一个公司，至少都应该有一个10人的互联网团队。
假如你这个公司实力比较强，建议你做到50到100人的互联网团队。
互联网团队带来的利润绝对是非常可观的。谁做谁知道。只要你这个团队打造正常了。假如你是传统企业，你的效益会指数级的提升。
5、做互联网公司，开始三个月不盈利非常正常，不要慌乱，坚持下去，只要你相信你的理论是正确的，你就应该坚持你的信念一直干下去。
6、外面免费的东西很多，你做了很多免费的信息，就不要做售前服务了，也不要搞免费服务，这个社会上不缺免费服务，缺的就是收钱的好服务，只要你的服务质量好，客户就会转介绍，会自动传播，进入了靠服务打天下的模式，收入只会越来越高，生意是越做越容易。
进入了靠售前成单的模式，你会越做越心累，生意会越做越差。
谢谢大家，大家可以加我QQ、微信，祝大家发财。
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