可复制的领导力

本篇文章是6月读书笔记第一篇，阅读书目《可复制的领导力》

很多人觉得领导力是天生的，是与生俱来的。比如我们常常听到一个人说：你看那谁谁谁，多有领导范儿啊，天生就是做领导的……

领导力确实和我们自身的才干相关，但是这并不代表没有这这方面的才干我们就不具备领导力了。领导力是可以复制的，也是一种可以习得的技能。

说到这里，你可能会有疑惑：领导力这么玄妙的东西真的可以习得吗，为什么别人常说我没有领导的天赋呢？别急，你想知道的，我都会一一告诉你。

首先，我们要先明白，领导力的驱动力是通过信任和尊敬来搭建的。比如你要带团队，希望在团队中树立自己的威信和领导力，你该怎么做呢，是让员工怕我们还是让他们因信任我们，自发自愿地去做事呢？

答案是后者能够让团队的驱动力更足。在现在职场中要想让员工害怕我们已经越来越难了，尤其是现在的90后，00后。如果你想用不好好工作就还不起房贷来要求他们好好工作，那对不起，人家父母可能早就给他们买好了房子，生活可能过的比你还小资。

所以，让员工怕我们来搭建领导力已经不再适用，打造领导力的关键在于你要让你的团队成员信任你，尊敬你，让他们形成一种自发的驱动力愿意为团队、为自己、为着同一个目标来干活。

既然信任和尊敬是打造领导力的关键，那么我们如何让员工信任我们，尊敬我们呢？

在讲答案之前，我想先问一下大家：在这个世界中，你最信任谁？如果在陌生人、朋友、爸妈之间做选择，你会最信任谁，最不信任谁呢？

很多人可能会说我最信任我的爸爸妈妈啊，因为我从小就和他们生活在一起，我最了解他们；最不信任的是陌生人啊，因为最不了解他们，谁知道会不会伤害我们……

因为了解最多，所以我们最信任和尊敬；因为最不了解，所以最不信任。所以搭建领导力，最关键的是要让别人更加了解我们。

让员工更加了解我们可以赢得员工的领导力；让我们的客户更加了解我们，可以让他们更加信任我们，从而为公司创造更大的价值；让陌生人更加了解我们，可以让我们快速的赢得他们的信任……

那么如何让别人更加了解我们呢？乔哈里视窗告诉我们，想让别人更加了解我们，就要求我们尽可能的放大我们的公开象限。

我们每一个人身上都有四个象限。第一个象限是公开象限，所谓公开象限就是我们知道，别人也知道的事情；第二个象限是隐私象限，它储藏着我们自身的秘密，是我们自己知道，别人不知道的。

第三个象限是盲点象限，盲点象限属于我们自己没有察觉到，但是别人知道的；第四个象限是潜能象限，潜能象限是我们自己不知道，别人也不知道的事情。

赢得别人信任，让别人更加了解我们的关键就是尽可能的放大我们的公开象限。公开象限越大，别人就了解我们越多，从而对我们会更加信任。

那么，如何放大我们自己的公开象限呢？

首先我们要减小自己的隐私象限，把部分隐私象限变成公开象限。

隐私象限分为三部分：忘了说的秘密，不好意思说的秘密，又黑又深的秘密。对于这三部分，我们要把那些忘了说的，和不好意思说的都拿出来放到公开象限中，让别人知道这部分。

其次呢，对于我们自身的盲点，我们要允许别人指出来，同时也要积极寻求反馈。当别人指出我们自己的盲点的时候，我们不要着急用“自我价值保护原则”去反驳。

自身盲点了解的越多不仅能够  赢得别人的信任，同时对于我们自身的成长也是巨大的。所以我们要学会感激身边那些愿意给我们意见和“挑毛病”的人。

领导力是跟我们自身的才干相关的，但同时也是一种可以后天习得的技能。无论我们是带团队，还是只是一名普通员工，我们都需要具备一定的“领导力”。

它不仅仅能够让我们的工作效率更高，同时也可以让我们和他人之间的关系更融洽。