最近看了一本职场类小说《职场奋斗记-我在职场二十年》，作者是雾满拦江，这本书有3点让我印象深刻。
1.管理上，水至清则无鱼，人至察则无图。作为管理者只要把握住大方向就好，不必太纠结细节。
从我很少的职场经验来看，一个领导越框得越死，底下的人越没有想象力与创造力，越纠结细节，底下人会越歇斯底里。
以后我若有幸作为管理者，我该怎样从大局出发，少注重细节。
2.人在任何时候，都必须维护自己的利益，除非你的利益得到了保障，否则别人的利益也无从谈起。
职场上就是利益的博弈，你若放弃自己的利益，别人就会把你当软柿子捏，同级别人也会受牵连。
3.被管理者往往对管理者有着一种本能的抗拒意识，要想让被管理者接受管理，就必须要拿出铁的手腕来，软硬兼施，一旦抓到对方的弱点，就毫不客气，务必一击命中对方死穴，让对方从此形成臣伏心理，再也不敢有丝毫的反抗意图。
管理者抓住被管理者的弱点，这个弱点有可能是心理上的欲望，抓住欲望，给予希望，便能吊着走，这是别人给我的教训。
一个实践，这里面说，面试的有关内容，值得我实践。
企业招聘员工进来，所要求于他的往往是招聘信息上所规定的工作之外的一些东西。
所谓企业招聘员工的过程，不过是他们试图寻找一个“合适的人”的过程，是群体更加感受到孤独与落寞的深层次心理表现。
企业中的招聘者有三种正常人的正常心态：一是人性中的迷茫，他们希望找到一个优秀的人引领他们的人生迷途。
二是救世主心态，他们想找到一个纯洁而质朴的后来者体验一下引导者的成就感。
三是好奇心，他们往往会对求职简历中那些引发了他们好奇心的人感兴趣。
针对第一点，你必须要提练出自己性格中强韧与亲和的一面，然后给予希望。你要巧妙的提练自己在职场上的成功与经验，将其嵌入到你的经历部分之中，点到为止，给对方以无限的想象，并把这想象在面试中延续下去，等你进了公司，再慢慢诱导他们“接受现实”，这样就够了。
第二点，青涩与稚嫩但不无知，一定要在简历中表现得堪可造就，足够的沉稳必不可少，但起到决定作用的，仍然是一种追随者的虔静心态。
第三点，你只要把握一个原则，如果你想卖掉自己，激发起招聘企业的兴趣是第一要义，如何做到这一点的同时又让你的简历是得丝毫也不怪异，那就看每个人的行为艺术了。
我只能抓住第一点试试看。
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