今天是上班第二天，昨天把8月份没有完结的两个合同走流程，今天来了三批人。两个单位要计量，一个单位两个小伙谈系统开发的事。今天心情不错，下午和他们讨论了开发系统是价值是什么。我感觉自己把自己说通了，感觉是一次不错的演讲。我能从他们眼神中看到些许的共鸣和喜悦。
建立系统，需求调研阶段，产品经理经常用的词是找到企业的痛点，可以为企业带来什么。实际上，开发一个新系统，我们的目标是什么？大部分企业是以问题为导向。实际上引领企业发现的是目标导向，目标明确，才清淅发展方向。企业的投入能产生什么价值。投入产出比是多少？在一个投入前，应该有模型测算。系统是工具，借助这个工具是推动管理体系的优化，推进人的管理水平和安全意识的提高，实际是价值创造的过程。那么能创造多少价值，是要有目标的。而不是盲目的投入。
在谈到双重预防机制系统时，特别是运营公司的系统，在2021年冬天汇报时，当时运营安技部经理敏锐的捕捉到最关键的一环，风险管控措施与隐患要点之间有没有关联？当时我非常激动的赞叹他的发问。当做到关联了，那么真正的实现PDCA持续循环。这是一个理想，同时这几年，他们系统也在改进，听说已经实现了。那么，今天意识到关联后，不是终点，而是后面的事，制订的措施是否有针对性，可操作性，需要投入多少成本？可以产出多少经济效益，这是企业要关注的。不是措施越多越好，也不是措施只写到纸上，而是真正需要做的措施到底是多少。有没有模型，有没有测算。当我讲到这些，我有些激动，这个思路可是写论文的。
我突然想到涵德的总裁做的投资，投资之前，对企业全方位的调研，测算出可以创造多少价值，是否可是投资。不是拍脑袋，而是有严密的逻辑。风投比一般人多看到一些东西。
而这些的思考并不是终点，而是让我想到对人的价值挖掘。如何培养人。发现价值 ，价值经由我而呈现。在涵德以前听到的东西，我现在有一些理解到底在说什么。
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