没有突出的长板最危险
——专注发展自己的优势才能
木桶理论为什么是错误的？
企业家霍洛维茨有一个用人理念：基于岗位要求找出最具有相应能力的人，而忽略他在其他方面的弱点，也就是说，一个员工具备突出的优点比他没有明显的弱点要重要的多。
这与木桶理论相冲突，木桶理论“一个木桶所能容纳的水量取决于它最短的那块木板”。对木桶来说，这句话千真万确，可并没有人证明为什么用木桶来类比人时它任然是成立的。
当然高考生来说，木桶理论有一定的道理。但走向社会，就会发现拥有一项突出的才能对个人的发展是最为重要的。
现代大学特别提倡通识教育，培养"T”型人才。要想成为“T”型人才先得做那一竖，站稳了，再做出那一横。能在某一领域深入钻研后再去涉猎其他领域也更能触类旁通，对提升那一横的含金量也很有好处。
木桶理论最早是用来类比团队管理的。公司中的每一个岗位都不允许存在能力平平的员工，而是要求每一个岗位都聘用能完全胜任这个岗位的员工。大多数的岗位所需要的技能一定是某个领域的专长，而不是面面俱到的能力。所以企业招聘更加倾向单方面才能突出的员工。
因此把自己不多的资源（时间、精力、金钱乃至勇气）聚拢起来，投注到做一件事情上。专心做好一件事，哪怕这件事看上去极不起眼。三心二意，瞻前顾后，贪多求快，跟风冒进都是大忌。
专注在一个领域走到最后
我们在才能的学习积累通常呈现出S曲线的特征：缓慢起步期、快速提升期、高原期。
大多数人在缓慢起步期就“死掉”了，小部分人爬到快速提升期。只有极少数人到了高原期，笑傲江湖。
这个世界的财富分配是极端不平衡的。站在塔顶的人占有这个世界的大多数财富。在靠本事吃饭的领域，这种不均衡也非常明显。浅尝辄止的人很可能一无所获，而专注投入走到最后的人将获得超额收益。
乔治.莫舍总结道：“仔细考察自己的优势和劣势。利用自己的优势努力工作 ，通过与人合作来平衡自己的劣势。回避在很多不同方面上空耗精力。保持专注，把自己能做的做到最好，并保持留意新的机会”。
发展自己的强项，并且寻找和结识与你能力互补的让你，将使你终身受益。
意见
简溪读书笔记：
专注是成功的一把钥匙
把一件事情做到极致就是成功。这一生想要做的事情很多，美的事物也是层出不穷。可我们的精力有限，金钱有限，时间有限，所以不如集中火力只做自己当下最想做的事情，就如同一生只爱一个人那样，对自己选择的某个领域矢志不渝，全力以赴。当我们在某一领域有所收获的时候，你就很容易就得到你想要的结果。
马云曾经非常想和王菲同台唱歌，他没有投身娱乐圈，而是专注做好他的阿里巴巴，于是他实现了他的小愿望。马云在阿里巴巴的成功，也实现了更多范围的话语权。我们这些芸芸众生，并不能像马云那么风光，但我们只有做好我们当下的事，心无旁骛，锁定目标，全力以赴，我相信自有美丽风景在等着我们。
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