9月27日 如何高效开会？
今天在逻辑思维的公众号上，看到了一篇介绍高效开会的文章。
在平常的工作中，经常参加会议，但是效率很低，有的会议没必要参加，有的会议自己负责的部分很少。
在文章中，作者提到有三类会议非开不可。
第一，不确定性很大的话题，比如销售目标
第二，问题不难但很繁琐，需要大家共享信息，比如办公室搬迁
第三，需要大家统一意见，比如团队建设去哪里
这三类会议之外的会议，能取消则取消。拿这个标准去衡量目前自己所参加的会议，，可以取消大部分。比生产会议为例，我们每周召开一次，参加会议的有生产，检验，采购，项目经理。会议由项目经理主持，主要是确认项目进度以及项目缺料的情况。
整个会议一般持续两个小时。在会议当中，与我有关的部分，时间很短。所以，在讲完自己的部分就提前退出了。
如果我是会议主持人，我会换一种更高效的方式开会。比如，提前确认缺料情况，供应商供货情况，生产进度，检验进度等等。这些信息收集好之后，在会上只需解决一下大家共有的问题。
我想这样的话，半个小时的会，就能搞定所有问题。
对于会议，能不开就不开。非开不可的话，提前准备，达成共识，这样让我们的会议高效完成。
9月25日 先有价值，再有钱
前几天在公众表达进阶班的开班仪式上，有一位小伙伴说到一句话：先有价值，再有钱。
对此特别认同，可是在听到某个人特别赚钱的时候，首先想到的是羡慕，却很少想他背后付出了多少。
今天和一位从帝都到厦门来出差的朋友聊天，我们聊到一些中产阶级开豪车，住洋房。聊到他们所在的行业，感慨自己所在的行业是夕阳行业。
我对其中三类人的行业印象深刻：
第一，咨询管理类
第二，人力外包类
第三，乐器销售类
行业之所以能存在，必定是因为有需求。前两类行业提供的产品是无形的。
咨询管理类产品以个人的知识储备为根基。人力外包满足了企业降低成本的需求，单个订单产生的利润可能较低，但是薄利多销，需求很大。
乐器销售以个人技能为基础，客户少，但利润高。
各个行业都有高薪，也有低价，即便朝阳产业也是如此。
唯有自身有价值，才有客户的给予金钱的回报。
9月24日 蒋甲的100天碰壁之旅
最近几天，反复看了几次蒋甲的TED演讲，给我很深的感触。
我们大部分人都和蒋甲一样：一方面，有着改变世界的雄心和梦想；另一方面，害怕和担心别人的拒绝和评判。蒋甲的前30年，一直被这样的担心所困扰。被创业投资人拒绝之后，他决定改变。他采用的方式是连续100天，特意寻找“被他人拒绝”。他将每天挑战的视频发布在网络上，激励了很多人也去尝试挑战自己的舒适区。
蒋甲的经历更新了我对拒绝的认知，主要体现了两个方面：
第一，被拒绝的事实并不说明什么，但是被拒绝之后自己的表现会重新定义自己。
蒋甲在第1次被拒绝之后仓皇而逃，后来他反思，“对方看起来是很友好的，他还问我为什么要借钱。我应当在被拒绝之后继续谈话，而不是直接走开。”
他这样想，也这样做了。后面很多的挑战，通过这样的方式，他将别人的拒绝转变为接受。
第二，接受拒绝和失败
我们都渴望成功，希望拥有辉煌的一生，但失败和拒绝才是人生常态。面对失败和拒绝时，如果我们态度消极，极有可能会陷入恶性循环，无法自拔。
如果我们在跌倒的地方重新站起来，不断的汲取经验和教训。我想即使后面的人生仍然是失败居多，这样的人生算法也会让我们受益颇多。
在挑战碰壁100天之后，蒋甲出了一本书，成了名人，接受各大媒体的采访。
他的人生从此与众不同，一个普通的80后中国人带给我们不平凡的启发和震撼。
网友评论