1.每个人生来都具有好奇心，都拥有探索世界的渴望。现代社会里滥用的指标体系，将人打磨成了岗位上的螺丝钉，人也就渐渐失去了工作的动力。指标体系限制了人的视野，让人只关注指标的变化，而忽视了指标没有反映出来的事实。在严格的指标体系约束下，组织内的成员不能看到自己的行为对整个组织产生的负面影响，而会把这些都归结为是组织外部对组织的攻击，这就使得整个组织都陷入到一种被动当中，失去了主动性和灵活性。
2.在传统企业中领导面对下属提出的建议，只可能选择其中一部分进行采纳，而不可能全部接受。这就导致永远有人得不到关注，久而久之员工也就失去了发现问题的主动性。改变这种情况的一个办法是由命令式的管理模式转变为质询式的管理，从员工反馈工作结果变成主动提出工作质疑，从而激发员工的积极性，提升整个组织的活力。
3.员工对企业的归属感决定了员工到底愿不愿意把自己看作是企业的一员，愿不愿意多为企业的利益考虑。如果想让员工认同企业，打心底里把自己当成企业的一员，最好的方法就是带领他们打七次胜仗。一同经历胜利是建立员工对企业认同的最好方法，通过胜利打造的团队彼此之间有这更强的羁绊。共同胜利也是把企业价值观灌输给每一个人的最好方法，一万次的讲座也比不上一次成功，如果企业不成功那么你说的话就没几人会信。
4.在这个时代传统的金字塔组织结构由于其自身的低效，正在面临着被淘汰的困境，新时代的组织新式是去中心化的网络结构，每个人都是网络里的一个节点，每个人都可以凭着自己的意志发挥自己能力做事。去中心化的组织结构更像是海星，它不存在大脑这个组织，即使身体受到破坏也能继续行动，并且逐渐恢复自己原来的规模。而中心化的组织结构就像是蜘蛛，中心一旦被攻破，整个组织也就瓦解崩溃。
听书
《故事经济学》 罗伯特·麦基 托马斯·格蕾丝
故事是人类祖先处理外接信息，给自己交付确定性的重要工具。人类的祖先通过故事把世界纳入因果当中，从而化解自身对于未知的恐惧。讲故事是交付确定性的最好方式，未来的广告也将以讲故事为主。意外颠覆生活是一个好故事的基础，除此之外一个好故事还要能够给观众足够的代入感，要能够唤起观众的痛点，最后在给他们一个想要立即购买的不满足感。
《重新定义公司》 埃里克·施密特
企业要提防河马型员工，这些员工骄傲自大，听不进不同意见，只知道把自己的观点灌输给其他人，最终只会把事情搞坏。
问与答
如何才能培养出优秀的员工
1.优秀的员工所需要具备的素质分别是，要能够超额完成任务，要能主动理解公司的战略，要能够把自己的专业能力转化成操作流程，要能够带领首先的成员共同实现目标。优秀员工要能够成为企业的腰部，发挥出承上启下的作用。
2.一个人要实现自我突破，首先是他得有强烈的愿望，想要成为一个更好的自己。培养员工首先就是要激发出员工的斗志，让他们发自内心的想要变得优秀。
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