除了万科，你对王石了解多少？

《大道当然——我与万科》是王石总结2000年到2013年，这十三年的自己和万科发展的心路历程。

除了万科，你对王石了解多少？

这本书从头到尾翻了两遍，第一遍花了8个多小时，看的速度比较快，之所以看的如此快，有很大一部分是因为想快速了解王石，了解万科。

第一遍看完后，脑袋中留下很多关于书中故事的印记，当想执笔写点什么的时候，才知道什么叫“词穷”。于是又看了第二遍。

“王石”和“万科”，曾经只是作为两个符号存在于我的脑海中，但是这本书让我开始走进王石，走进万科。

人活着是为了什么？活着的意义是什么？

王石在本书的开篇就提出了这个问题，我相信很多人都产生过此问。但这也许只是哲学家去思考的事，而作为一个普通人，我们仅仅只是在一刹那思考过这个人生终极的问题，随后接着过原来忙忙碌碌的生活。

王石在经过一番思考之后，得出了结论：人应当活得精彩！

怎么样才算活得精彩？

当时的王石，是万科的董事长兼总经理，这在普通人眼里是成功的典范，是很多人可望而不可即的。

然而王石毅然选择了辞去总经理，他在书中说了这样一段话：一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。

辞任总经理之后的王石有各种不适，并不是每个人都能适应由原来的意气风发、指点江山突然变得无所事事。最初的王石虽然辞去总经理之职，但却一直处于“垂帘听政”的状态。

王石说，作为一个习惯了强势，又愿意亲力亲为的人，免不了总想伸手去指挥。这句话对很多人、很多事都是通用的。

于是为了彻底做到“放权”，他选择了去登山，去冒险，去实现自己的人生愿望。也是这样的原则，有了“万科”以外的王石，更令人敬佩的王石。

怎样才能活得精彩？王石用他的人生很好地诠释了这个终极命题！

完成“7+2”挑战

所谓“7+2”，是王石给自己订的目标，即爬完七大洲的最高峰，外加徒步北极和南极点。

开始决定爬山的王石已50岁，这在很多人看来已是不可能的事，但是王石做到了。

登山不仅让王石体会到在绝境中生存，挑战了自己的极限，更从登山的学问中悟出做企业的道理。

王石说：登山往往选择绕道迂回，为的是躲过冰裂缝、雪崩区，有时甚至需要倒退，几上几下。做企业何尝不是如此？

2003年，王石以52岁的“高龄”登上了珠穆拉玛峰，这本身就是令人敬佩的。外加上2003年正值中国处于“非典”时期，全国人民对此事都极为关注。

王石在书中说到，当时一起登珠峰的人员中，有比他小且被大家看好的人却没有登上，而他这个“大龄”老人却最终登上了珠峰，这令很多人感到意外。

除了万科，你对王石了解多少？

后来王石总结出一段话，觉得很有道理。王石知道自己在体力上不如年轻人，于是觉得必须采取战术：保持冷静，调动全部精力和斗志来对付面前这个巨大的挑战，正确处理如何面对荣誉，如何把握节奏，如何保持体力等等。

对自我有严格的约束力！

正因为如此，在登峰的过程中，禁止随行记者的拍摄，也杜绝其他一切美景的诱惑，充分保持体力向“珠峰”前进。

这跟王石在决定万科在2001年走房地产还是零售时的选择如出一辙！

要不要转让“万佳”成了2001年万科的重大决策？在此之前，万科是在“做加法”，涉及的领域很多，而在这年王石决定万科要“做减法”。

王石说：“万科地产”or“万科连锁”？选哪条路？地产和零售的难易是相对而言的，企业选择做什么要清楚自身的优势，切忌做自己喜欢却不擅长的行业。

万科一定要坚持走专业化的道路，一个企业要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，不懂得放弃，就永远什么也得不到！

简单的力量！这不仅对做企业是有效的，对个人的成长和发展也是有效的。

同时，王石还提到最初他并不喜欢房地产，但他强调：你可以不喜欢，不热爱，但置身其中，直到找到你热爱的事业和职业之前，应该全身心投入！

为环保、慈善尽最大的能力

在完成“7+2”挑战时，王石深深意识到“全球气候变暖”问题已迫在眉睫。

2002年，王石在攀登非洲最高峰——乞力马扎罗雪峰时，深感如果全球气候持续变暖，非洲这座最美的雪峰将在20年内完全融化。

在徒步去南极时，这里的气候变暖显得更为突出，书中有这么一段话：据科学家观测，半个世纪以来全球气温呈现上升趋势，平均温度上升了2.4摄氏度。

除了万科，你对王石了解多少？

这意味着：南极洲沿海为数不多的低地将被海水淹没，而这些土地历来是企鹅繁衍生息的地方，这对企鹅来说就是灭顶之灾。极地海域中的大量喜寒生物可能在升温的海水中灭绝，而这些生物是企鹅的唯一食物来源。食物的短缺，也将加速企鹅的灭亡。

如果人类在不采取措施，也许不久之后就再也见不到企鹅了。

去南极时，王石他们打出的口号是“探险有机，公益无限”。此次南极之行，一方面为北大潘石文教授的白头叶猴保护项目筹资，另一方面为北京华大基因研究所取血样以研究全球变暖问题。

李连杰为壹基金寻找执行董事时提出一些条件：是个好的管理者；口碑好；正直；有公众性；有影响力；热心公益……而王石成了最理想的人选。

除此以外，王石还致力与SEE（阿拉善生态家园基金）服务，以及“汶川”地震后灾区NGO生态建设（虽然“捐款门”事件一度让王石限于舆论封口，但并不会影响对赈灾的付出）。

百战归来再读书

2013年，一个偶然的机会不是王石决定奔赴哈福留学。那时的王石已62岁，算是留学生中最大的。

王石在书中说到：创业那些年，压力非常大，但睡眠一直很好，而且越是困难时期，睡眠越好，反正明天太阳还会照常升起。登山的时候只是肉体上折磨，心理上恐惧，但登珠峰也就是熬两个月，在哈佛至少要熬12个月！

刚去哈福的王石经历了很大的压力，但不服输的本质让他再次战胜了所有的困难。

这本《大道当然》让我全面的了解了王石，也让我对他的佩服油然而生，只能“仰之弥高”。

不仅是他的传奇人生让人敬佩，连本书的写作方法都是值得我们去学习的。

此书巧妙的把万科和个人成长相结合，以年为单位，每个年份都配有一个主题，比如2004“荒野”、2008“风波”。

王石在讲每个故事前，基本都是用登山、滑翔等做引子，以故事的形式引出后面的议论，更是以此与企业管理相结合。

正如王石所说：登山与企业管理很多时候是相通的。

无论是王石的个人经验还是万科的管理经验，这本书里有很多都是值得我们学习的。