公司整天说，不设限不设角度。但是却把每个人定位了很明细工作安排。一人一刚。
甚至提成都是一百几十的＋一起算的。
昨天出去见一个客户，一般在公司，也没有感觉售后的工作有多忙。但是每人分配的工作死的。就拿我来说。管理的户需要每天去看后台需要去更新添加资料。几乎都是按照我这边设定的节奏去走。昨天出去客户那里 忽然来了2客户要加内容。其实平时，如果忙，我也是隔天给他处理。但是客户说要当天加上。我就在群里安排项目经理协调下载公司的同事处理下。一是内容也不多，简单顶多几分钟处理了。晚上，帮忙处理的同事就不乐意了。说什么，你出去见客户，要把本质工作做好。不要来了客户就推给他。
哎，同事门出去。难道其他同事说帮忙不应该吗，再说，都是同事。还是个小领导呢。这点格局都没有吗。多简单一个事情。
后来我反思了下。他问题不是在我没有提前安排。再说这活，不是我能提前安排的，他们客户啥时候发的我提前是不可知。我在客户那里，看到得晚，在群里那么多人，都是摆设吗，他们看不到吗，不是看不到。是都看到也不想管理。也没有人去协调。但是我看到不能不理客户呀。就在群里艾特业务经理了。但是这个事情说明了一点，公司人各司其职。没有一点团队意识。就是各自管理各自。领导带领指导引领是吧。
一个人，在公司，能力弱，就是你i最大的错。
一句话努力学习提示自己。努力变得更好。
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