打卡第67天
俗话说得好，“上梁不正下梁歪”，要想下梁不歪，你得首先保证上梁正。
现在新媒体运营从业者的总体数量其实挺多，但真正能深谙技巧，熟悉所有细节的寥寥无几，尤其是负责公司管理的总监。很多公司都是先意识到这方面的重要性，才专门设置了这个部门。还有很多更是疏于管理，放任运营人员自由发挥，导致一个部门很多新手，几乎没一个能站出来挑大梁的。大家彼此都在摸黑，摸黑的结果就是无法将工作发挥出最大的作用。
很多公司对新媒体方面的工作都有一定的资金和预算。预算如何分配，如何将每一分钱花在刀刃上，并不是谁都懂，谁都可以做到位的，再加上这里面还有监守自盗的各种可能性，所以，一定要加强对新媒体运营的监督和管理。目标设定、监督、执行、考核、奖惩等，都必须有个标准和规范。
订好一个主线，其他可以自由发挥，发挥就是围绕这个主线去展开，比如我们的目标用户是刚生完孩子的母亲，围绕这个主线，我们就可以有很多专栏，比如避免产后焦虑症，如何产后保持一个好身材，我和神兽的故事，神兽变形计等。
有了这些，我们就可以制定相关考核，给与相应的支持，大海航行靠舵手，我们给了方向，其他就让他们自由发挥，不要有太多顾虑、负担。
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本文标题：方向的把控
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