2018.2.2宝清·熹微复盘

2018.2.2宝清·熹微复盘

【小确幸】

①没啥吃的中午选择吃麻辣烫了；

②慢慢静下心看书、思考；

③洗洗衣服，打扫个人卫生，明天下班去哥哥家。

【唧唧歪歪】

关键词：惰性

现在已经么有那么紧张的交接压力了，发现自己的惰性又开始发作了，上班的时候也不知道自己要干什么，不自觉的偷懒什么的，精神涣散很多时候不知道自己下一步要干什么，对着电脑 拿着鼠标突然间失忆下一步要点击哪里，等回过神的时候拿着鼠标一直晃晃的回想前一步在干嘛，推算着下一步的动作。

我的反思是：这个就是萌姐之前说的那个目标不明确导致的精力不集中，长时间这样的话不仅浪费自己的时间，还会让自己的精神越来越不集中，不专注的结果就是效率低下，产出低，当发现自己没有达到预期目标和期望时，就会开始在自责、内就、纠结等情绪中不断循环，不能自已，延伸出来就是抱怨、自卑、悔恨等等，在严重一点有可能就是一蹶不振的对生活开始一点点失望。

以前的自己一直就是这样的圈里不断的恶性循环，经常自责，看到同样事情的时候也会指责别人，完事儿后还陷入不该这么和别人说话的自责中。之前听得到的时候听到有人说自责的人也会经常指责别人，这句话在我身上就已经验证过了，所以我是很长相信的，还有我的父亲、姑姑们都是这样的性格，这样的性格不仅是自私的反应，也是不断自责埋怨自己的一个映射。

我不要做这样的人，不要在拥有这样的心态，对待什么事情都是不自信，感觉都是被负面或者是不积极的一面的情绪左右着。

【忠于分享】
如今的领导力，重点在于重新学习人性，而不是学习管理。这是大众奥迪CEO哈维尔·普莱德瓦尔的观点。

领导力咨询公司潜在项目（Potential Project）的团队，评估、采访了包括普莱德瓦尔在内的1000多位企业领导者，研究如何能创造出更人性化的领导力。他们在《哈佛商业评论》的一篇文章中，分享了自己的研究成果和建议。

领导力就是管理者的个人性格塑造力，以及下属建立有益纽带的能力。 如今千禧一代已成为多数公司的主力，除了薪水、奖金和福利，他们也想要生活的意义、幸福以及与他人的社会联系。人性化的领导力会给公司带来好处。根据咨询公司麦肯锡的数据，如果员工有内在的动力，那么32%的人会更加投入工作，46%的人会对工作更满意，16%的人会表现得更好。

如何创造出更人性化的领导力？文章也分享了4个建议。

第一，要人性化。制造公司巴里-韦米勒的CEO鲍勃·查普曼（Bob Chapman），在作出影响员工的决定前，都会问自己一个问题：如果我的孩子、父母或好朋友在这里工作，他们会欢迎这个决定吗？通过这种方式，他把每个管理决策都转化成个人问题，确保不会被自己的地位和权力蒙蔽。

第二，要有自我意识。一位银行CEO通过加强自我意识，更好地理解和领导自己后，也提高了团队的参与度和业绩。“当你理解自己的时候，你就能更好地理解和同情你所领导的人，反过来也会激发他们内在的动力。”

第三，要大公无私。麦肯锡公司全球总经理多米尼克·巴顿认为，无私奉献是良好领导的基础。无私并不意味着，你会成为别人的受气包，无私其实来自于自信和自我关怀。文章建议，当你准备做出一个决定时，问问自己是为了个人利益还是他人的利益？

第四，要有同情心。同情心就是想给别人带来快乐，它是一种任何地方的任何人都可以理解的通用语。