2018.2.14宝清·熹微复盘

2018.2.14宝清·熹微复盘

【小确幸】

①今天情人节；

②送我和妈妈巧克力；

③开车买海鲜，过年。

【唧唧歪歪】

关键词：情人节

这个节日我觉得没什么可过的，也不想过。

不知道是不是外国的节日也不想？过的话买点礼物也行，但是不想要那个玫瑰花啥的，没啥用，没几天就谢了。

今天去冷库买海鲜啥的，守利买东西很仔细，先挨家问个遍，然后琢磨价格和质量再购买，和我的性格不一样，我呢是看好了就买了，总觉得价格差不多，投缘就买得了，哈哈哈

【忠于分享】

丹尼斯·克罗利（Dennis Crowley）是Foursquare的联合创始人，Foursquare是一个地理位置签到应用，在移动互联网发展之初它曾经是个热门应用。在丹尼斯·克罗利看来，创业过程中，“韧性”这个词有不同的含义，在一个初创公司的不同发展阶段，韧性的体现也是不同的。

一开始，韧性往往与身份密切相关，它是一种身份认同，这时，放弃了一个想法就好像是放弃了自己，所以有韧性就是去克服困难把想法实现或验证；等实现了早期的里程碑之后，韧性是一种自信，但最好是一种谦虚的自信，这样能避免因为早期取得胜利就自信过度；在公司规模化扩张的过程中，韧性变成了专注，随着用户数量增加、员工规模增长和市场反应逐渐强烈，公司会伴随着成长的阵痛，这时问自己这样的问题来找准自身定位并瞄准目标：当公司发展壮大后，它应该是什么样子的？当事情变得棘手艰难的时候，韧性就变成了一种毅力；最后，韧性是一种文化。规模化的韧性既包括让其他人参与进来，也包括将人排除出去。打造一支了解内情、坚定不移的团队是你用来掩盖噪音、朝着实现你最大目标的方向前进的最好方法。

不同阶段的不同韧性都很重要，它们让创业者和创业公司不断前进和保持不断充电的状态。丹尼斯·克罗利说：“发展一家公司是一项看似不可能完成的任务，很多创业者如果提前知道创业原来这么难，他们一开始是不会选择创业的。但是，在那些最成功的公司的发展早期，很多人是不认为它们能够取得成功的。如果你问这些公司的创始人，他们可能也不知道自己能否带领公司取得成功。但如果你能坚持下去，如果你坚持自己当初制定的目标，你就能建立强大的、难以逾越的护城河。”