成长要学会提问，要感恩那些给你真实反馈的人

成长要学会提问，要感恩那些给你真实反馈的人

马克思说：思考是一切。

爱迪生说：一个人年轻的时候，不会思考，他将一事无成。

帕斯卡说：人是为了思考才被创造出来的。

孔子说：学而不思则罔。

古今中外，多少伟大的人都留下了关于思考重要性的名言警句。由此可见学会思考对一个人成长的重要性。

    今天剽悍晨读分享的书是《哈佛的6堂独立思考课》，作者狩野未希在哈佛大学教授“思考力”将近20年，他认为思考是一门武器，学点精英式的思考方法，会让你的职场更有竞争力。书中精选了3种思考方式分别是批判性思考、深度思考和同行评审。

今天我想和大家聊聊批判性思考和同行评审。

批判性思考，在《学会提问》这本书中有重点提到，所谓批判性思考就是对我们思考过程的再思考。因为我们大多数人在思考过程中都会出现漏洞，所以我们需要把自己思考出来的结果分享出去获得反馈然后再进行思考。这样思考得出的结果会更全面更有说服力。

那么我们应该如何学习批判性思考呢？

学习批判性思考最重要的方法就是学会提问。

   当我们大脑接收到一个信息的时候，千万不要不假思索地全盘接受。跟大家分享一句之前在猫群分享的大牛V先生说过的让我印象深刻的话：永远不要让你的大脑成为别人思想的跑马场。

那我们如何去训练我们的批判性思考力呢？

001每次在做一些决策的时候，多问自己几个为什么并给出答案。当你没有想清楚的时候不要轻易做决定。

002在每次做选择的时候，学会一边比较，一边回答为什么选它。

   比如在我们去参加面试的时候会遇到一个终极问题，老板会问你：来应聘这个岗位的有很多人，告诉我为什么要选你而不选其他人？

然后你就需要思考出结果并说服老板为什么要选择你。

接下来聊聊同行评审，它是对指发布的内容互相批评、交换意见，可以强化我们的思考，有助于获得更好的结果。我的理解是，要对别人提供的内容提出自己看法和疑惑，通过沟通之后给出建议。

我在美团外卖工作的时候，公司规定每三个月需要做一次【述职】，就是把一个小组的领导、同事聚在一起，然后每个人对自己过去三个月的工作做一个总结回顾，同时为以后工作制定一个计划。

述职的口号是：不为向上级回报只为学习成长，敢于说真话也要敢于听丑话。从这个口号就可以多少了解到这个述职有多恐怖。直到现在我还记得参加第一次述职熬夜通宵准备PPT，然后第二天一大早第一个参加述职遇到的狂风暴雨和窘迫不安。因为你要一个人面对整个小组成员对你提供数据的质疑、业绩的拷问、能力不足的批评等等。

我们小组5个人一直述职到第二天凌晨三点才结束。

    说实话，一开始我真的不太明白公司为什么要这么做，直到述职完之后才真正明白公司的良苦用心。因为大家都是一个小组的小伙伴，每天一起开早会、参加晚分享，对彼此有一定的了解，俗话说：当局者迷，旁观者清。

   如果你身上有什么问题，平时大家可能不好意思指出来。但是在述职的时候，大家都是平等的，可以当面指出你身上的问题然后一起给你一些建议。当你清楚地了解自己的问题之后，就有机会去解决它获得成长。同时大家把自己的心里话都说出来也有助于团队更加融洽。

今天在剽悍晨读看到同行评审这个新概念跟自己在公司遇到的述职有异曲同工之妙。