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掌握需求过程

掌握需求过程

作者: Delia时之沙 | 来源:发表于2017-11-15 00:12 被阅读12次

    1 简介

    书名:掌握需求过程

    作者:Suzanne Robertson  &  James Robertson

    适用范围:需求分析师、产品经理、系统分析师、软件开发者和测试者

    全书简介:本书描述了软件开发中的重要课题-如何得到正确的需求,通过步骤、模板和例子向我们展示了经过业界验证的需求收集和验证过程。

    2关键要点

    (1)关于需求

    作者用了一章的内容来探讨需求,强调了如下几个观点:

    ①需求其实并非是在谈需求,实则是解决现实中的问题。

    ②需求要为系统的拥有者提供价值,并在收益价值和投入成本之间做好平衡。

    ③必须理解拥有者的业务工作,并决定将来工作如何进行,才能描述产品的功能和产品的属性,最终才有可能真正解决问题。

    ④注意区分需求与解决方案,如果描述中含有方式方法的字眼,那就是解决方案而不是需求。所有的开发必须从问题开始,而不是解决方案开始。

    ⑤需求要尽可能的可度量,可测试。

    需求的内容:

    ①功能性需求,也即产品必须要完成支持的事情

    ②非功能需求,产品必须具备的属性和品质

    ③限制条件,是一个全局问题,约束着所有需求。

    (2)项目启动

    项目启动时确定以下内容:

    ①范围,受产品影响的业务领域。

    ②项目目标,包括项目目标,以及这样做带来的好处,以及目标的度量、合理性、可行性和可达成性。

    ③相关人,包括使用者、拥有者、投资者

    (3)用例

    用例是描述系统及其用户之间的交互,是划分系统的常见办法。

    业务事件,任何工作都响应外部发生的事件,这些发生的事件称为"业务事件"。

    业务用例,对业务事件触发发生的反应称为业务用例。

    产品用例,

    (4) 网罗需求

    ①Brown Cow模型

    Brown Cow模型

    ②当前做事的方式

    ③做学徒

    ④业务用例研讨会

    ⑤利益相关者访谈

    (5)场景

    场景,描述了业务用例的故事。

    通过场景,更好的描述工作的本质。

    (6)理解真正的问题

    3 启发

    这次着重看了需求发现过程,后面在实际工作中再具体使用吧。

    本书翻译的很糟糕。

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