随记：组织的文化建设思考

     

随记：组织的文化建设思考

        今天单位工会组织了趣味运动会活动，领导和职员大多都有参加，从乒乓球投篮，踩气球，两人三足这些趣味的活动形式可以看出组织者的良苦用心，各个年龄层的人参与度都很高，一下午过来，大家都很高兴，全然忘记了下周省领导就要来调研。此时此刻，若是在办公室，大家一定都紧张的要死。

      可能在不同的空间和时间，人们对待同一件事的感受是完全不同的。同事和上下级的关系，一旦走出办公室，就会显得轻松许多。这也许正是为什么现如今越来越多的组织更加重视团建活动和文化建设的原因。

        一个单位，一个组织，其战斗力很大程度来自凝聚力的强弱和价值观的统一度。文化建设的力量，就是能够增强这股凝聚力，形成统一的价值观。然而不同的组织，由于其组建的目的愿景不同，其价值观有着天然的差异，所呈现出的组织文化自然有所区别。但不管怎么说，一个好的组织，一定要有一套合适的文化体系，支撑组织统一的价值观，进而促进组织集体愿景的达成。

        怎么去建设好的组织文化呢?我想有几个基本的要素是绕不过去的。

        一是明确集体愿景。愿景要大，要高远，别怕实现不了。只要能够引发向往，有足够的吸引力，能够凸现人的价值提现。阿里的愿景就是让天下没有难做的生意，华为的愿景就是做一个让全世界更好连接的民族企业。

        二是凝炼价值观。价值观是什么?简言之，你坚持什么是对的，什么是不对的，坚持做什么，坚决不做什么，这就是你的价值观。拿格力和美的两大家电巨头对比，来一探价值观对企业发展战略的影响。在家电领域内，格力的价值观是专注，他们只做空调周边，围绕核心技术开发单品，在一条线上做深，不去拓展面。而美的价值观是全面，他们不会只做一个产品系，而是布局大而全，几乎所有家电都做。两家巨头如今旗鼓相当，他们的价值观和发展战略孰优孰劣不可比较，也不重要。重要的是，如果你身在这两家企业，能不能清楚理解并认可企业价值观，并根据价值观来指导个人的发展路径。

        三是文化建设。愿景明晰了，价值观统一了，接下来就是将前者固定在企业文化中，并通过各种形式影响组织全体成员。组织领导要从自身做起，相信愿景，践行价值观，以身垂范。组织领导和高层管理者要结合业务工作，将愿景和价值观凝炼成更加易于传播记忆的短句，反复培训灌输组织成员。管理者要以制度的形式，将组织文化表现为一系列规则、活动、激励等，并长期坚持，直到文化真真正被组织所有成员内化于心外化与行。