公司的一位管理跟我说，咱们很多问题，都应该大家一起探讨，不能你一个人独断专行。于是，我让他讲讲他自己的看法。他说，他自己过去做成的事情，就是这样，随时讨论，凡事大家讨论，再得出结果，再去执行。
我问他，如果每个人的基础不一样，咱们专业了解不一样，讨论的结果会怎么样？他说，至少这样大家可以知道，是怎么回事，可以很清晰。
在你的公司，或是你的团队，或是你的家庭，你有遇到这样的情况吗？
我相信，不管是在公司，还是在团队，还是在家庭。任何问题，都并不是讨论得出结果。因为，员工的期待总是与老板的期待相反，这样的讨论，只会拉低团队的进度。只有一种情况，那就是公司所有人的思维认知高都差不多，这样就可以。
比如一个新员工，对SEO一点都不了解，你让他来与你探讨关于SEO的专业知识，这不是很扯吗？何不如，直接给他全部过一遍，或是带着他实战。
讨论需要有，但是，不能凡事都讨论。前几个月我也犯了这个错，就是听另外一个主管这样。结果，谈论出来的，都是一些不可行的方案。给他们讲什么逻辑，什么流程，什么方法，一脸懵，这怎么讨论？
所以，讨论是平级，思维差不多的情况。而对于公司所有人，不能全部事情都讨论，根据事情而定。
对此，关于工作该主该凡事讨论，你怎么看？
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