说起运营，我的资格挺老的了。
从清单主题营开始，那是第一次，也是人生太多第一次的合集。
第一次参加社群，第一次参加主题营，第一次参加打卡，第一次带领团队。
我天然认为运营人的责任是以身作则和不让“战友”掉队。我深信每一个参加主题营的人都是上进的，也想收获更多。
第一次运营，我并没有真正理解打卡的意义。本着一颗为大家好的心，用心沟通，用情链接，用爱鼓动，虽然用了各式夺命连环call ，却也没遭到老铁的反感，反而受到感谢和认可。
最后遥遥领先的胜利也说明了问题，也给了我很大的信心。
只是，注意方式方法的话，我可以做得更好。
第二次运营，是精读主题营当排长，带领3个中队10天夺得10个冠军。当然，这是团队合作的结果。即使我用了激将、对比、刺激等各种手段，也没挑起各中队的竞争，其中一个中队碾压式的夺得8连冠。
这次主题营，因为我没有赏识意识，加上求胜心切，和有个性的一位老铁发生了一点小摩擦，还损失了并肩作战的“战友”。
我开始思考，催打卡的意义，运营的意义。傻傻的自己思考，没有请教，所以，没有结果。
直到终极主题营时，我本着想让更多老铁收获最大化的初心（终极主题营太超值了），主动找连长商量，鼓励全连老铁参加，而且，分组不分家，定下全连目标：100%打卡，12点前打卡。
我主动分享之前带队夺冠的经验给所有的排长队长，大家一起为全连而努力。
就是这次运营，让我对打卡，对运营有了新的认识。更是对自己的弱点和不足认识的一览无余。
我是个求胜心切的人，缺乏赏识意识，专挑别人的缺点和不足，不给人留面子～
社群运营结合生活实际，生活中我也是这样的人，对孩子的要求很高，缺乏鼓励和赞赏，总是想她好了还要更好。
连长和指导员们都是很温暖，会鼓励，会点赞，会发现别人优点、闪光点的人。大家并没有为了目标而心急，倒是我，总想为了目标不择手段。
整个运营，更多的是我的心里活动，我时刻在反思，在醒悟，在找差距。
当有人打卡失败，当12点前打卡的老铁并不算太多，我不心急了，我放下了执念。
因为我看到有一个中队每天都全队12点前打卡，最后，还有中队逆袭。
我知道，目标不是目的，有些事，不是你不能，而是你觉得你不行就不再去努力尝试。
今天，丹丹的分享《如何让更多的人参与活动并乐在其中》，给了我很多启发和思考，感谢丹丹的分享。
策划是我从没做过的。
我的践行清单如下：
①加强自己的赏识能力，向优秀的老铁学习。多鼓励，多点赞，多互动。
②积极参与群内活动，积极互动。
③认真准备值日班委活动，从小策划开始锻炼自己。认真观察学习老铁们的策划。
做事中学，不怕错，哪里跌倒哪里爬起来，总结经验，继续赶路。
相信不久的将来，我会做的越来越好。
老铁们，加油，你也可以，我们一起努力。
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