《淘宝产品十年》7.27

《淘宝产品十年》的第三章是商品的技术上实现，怎么把实际的产品在平台上展现出来，需要技术、线下商品等等各种业务场景，卖家的了解等等很多实际需要解决的问题。看似简单的买和卖，后面是一群人辛苦的付出，多学学历史，传统行业经历了几百几千年的发展，肯定有很多值得我们学习的经验，在经济学、商品学、管理学、营销学等等各种方面都有的。互联网只是技术上变化和工具利用，其商业本质和人性本质并没有什么大的变化，人还是那些人，需求还是那些需求，变的只是实现技术和工具。所以哪怕再简单的互联网的产品，也要深刻理解产品业务逻辑，人类本性，商业运作等等，同时还有技术实现的方式，并且人与人之间的沟通交流时最原始，也是最重要的能力。

第四章的搜索，更是体现了平台型产品的本质，就是制定公平公正的游戏规则，让买家卖家都各取所需，平衡各方的利益，作为平台运营商就好比政府机构，一定要做好这些基础性的工作，小小的一个技术改动，影响的是卖家的生存状态，普通员工的生计问题。每一个规则的制定一定要慎重，平稳过渡，才能不伤害到任何一方，实现正常有序地发展。

看了这些内容，更让我深知，不能用做项目的思维来做产品，尤其是平台型产品，对产品经理的格局视野，商业逻辑，游戏规则，业务背景，技术深度，互联网思维，产品思维，人性沟通，历史了解，社会能力，都有着更高更远的要求，回到易招标的招采进宝平台，更让我深深地理解其不容易了，它比我想象中的困难太多了，这样一个大型产品如果没有很好的领军人物，要做起来真的很难，要做好，更是难上加难了。