随着时代不断更迭，市场竞争愈发激烈，规模化体制已逐步崭露头角。马云此前提出，未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争，简而言之即共打江山，共坐天下，共患难，共富贵。
合伙人机制并非“偶然”
就阿里巴巴而言，其突破了传统同股同权制度，采用美国资本市场承认的同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。所以阿里的整个团队可能只占到整个股权的不到10%，但他在企业之中的话语权超过50%以上，这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，这种制度充分发挥了人力在企业中的主导作用，资本是为人力服务的，保证了创始团队对企业的控制权，让企业能按照创始团队的思路正常发展，而不是被资本左右。
华为公司同样如此。作为一家国际化公司，华为能够得到快速发展很大程度上得益于任正非在华为内部采取的“分享制”，所谓分享制度就是全员持股计划，你在公司你就有，你离开之后企业就收回，再卖给新员工，当你的股权收益太高后，公司把每年创造的大量利润收益，以奖金利润分享给当年创造价值更高的人，规定股东每年只能分享利润的25%。这就激励了更多的人，你必须在当年创造高价值，不能只靠股权获取收益，这种制度让人持续奋斗，如果光靠股权你不奋斗，收益也会很少。这种制度不承认过去，只承认现在和未来你的贡献，这种分享制度，持续激励员工奋斗，你只有越努力你获取的才会越多。
除此之外，创业黑马“小米”与oppo/vivo同样在实行等同的“营销合伙制”。雷军曾说过：“单打独斗已经成为历史”，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人制凝聚一批有信念的人才，小米的7个创始人就是这样的人才，每个人都能独当一面，愿意拿低工资，愿意艰苦奋斗，所以小米雷军讲合伙制是企业最佳的凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下最主要的合伙制方式。
红人点点全力推行合伙人机制
作为用友集团旗下控股子公司，用友秉钧红人点点在发展上亦感受到合伙人制度乃是时代发展的必然趋势，因而当下已开始全力在推动合伙人机制的落地发展在，通过多渠道、多维度、多位面面向全国招募城市合伙人。
据悉，红人点点城市合伙人采取平台直接赋能模式，让每一位城市合伙人成为链接产品资源和企业商家的关键纽带，为企业商家带来本地化的实体营销服务和“线上+线下”的整合营销方案。同时红人点点还为合伙人提供八大支持，具体包括用友授权提升品牌影响力、海量媒体曝光、丰富的资源供给、专业业务培训、信息系统管理、全托售后模式无忧以及资金支持和资本支持，为城市合伙人提供一个安心、保障、稳定的生态平台。在未来，红人点点还会不断对合伙人机制进行重新定义，迎合时代的趋势，全面推动合伙人机制落地发展！
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