“老板” “管理者” “员工”是三种不同生物。
什么？明明都是人，怎么会是不同的生物呢。看到这个标题，你可能会不屑一顾，对这篇文章的观点，持有不同的看法。
当我还是一个普通员工的时候，我常常对管理者的一些想法，也是非常不解；当我成为一个管理者的时候，我开始慢慢理解，以前站在普通员工的立场所不能了解的一些事情；当我真正开始第一次创业，突然发现，眼前的世界又发生了翻天覆地的变化…我似乎进入了一个全新的世界……
我开始明白，老板，管理者，员工，他们思考问题所站在的角度不一样，方式不一样，对世界的理解也不一样，这就形成了三种不同的思维模式，他们眼中看到的是不同的世界，面对的自然也是不同的世界。
员工世界——遵守规则
作为一名普通员工。你要做的事情，就是，按时上下班，遵守公司的各项规章管理制度，严格按照工作流程或者领导的要求，完成相关工作。
这是对一名普通员工最基本的要求。如果我们把公司看作一个正常运转的机器，那么员工就相当于这个机器上面的一个普通的零件。这个零件的价值，取决于零件本身所处的位置和作用。也就是说，当你作为一名普通员工，你存在的意义，就如同一个零件对于整个机器的意义……
员工的局限：只专注于自己的工作，不清楚整个公司的运转规则。有随时被替换的风险。
管理者视角——研究战术
当你成为一个管理者，你的任务就不再是简单的完成某项任务，而是根据公司的发展规划，合理设计使用公司资源，让公司这个机器能有效运转，实现公司的目标。
管理者，本身是公司这个机器的一部分，同时也是机器的管理人…
管理人的目标，就是维护公司机器的正常运转，有时候，修修补补，有时候调整搭配…管理的宗旨就是协调组织各种零件，让机器发挥更大效用！
管理人的局限：只使用资源，不提供资源，对公司的发展容易纸上谈兵，不承担失败的风险。缺乏决断力和血性。
老板格局——选择战略
老板，这个世界上最有血性的生物！他们的视角总是瞄准于各个行业的各类“蛋糕”，他们想方设法投入资源，换取更大的利益…
老板，是公司机器的拥有者，公司资源的提供者…他们决定公司机器的投放领域，决定公司的战略方向，他们玩得最多的游戏就是“抢夺”游戏！市场就这么大，客户就这么多，他们要决定在哪个领域投入“战斗”，哪个领域投入资源…派遣什么样的机器管理者，装备什么样的机器……
老板的风险：战略错误，“抢夺”游戏失败。用人不善，血本无归。
“老板” “管理者” “员工”是三种不同生物。
这就是这三种“物种”，对应的不同生活……同样生活在这个世界上的我们，看起来何其相似，实则却那么不同。你是选择做一个普通的员工，享受平静的生活，还是想站得高一点，成为一个管理者，或是你也想去玩玩“抢夺”的游戏，加入老板的创业队伍，这都基于你的选择…
不同的选择，承担不同的责任，经历不同的人生。你会选择什么呢………
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