老板“四论”

    《道德经》言道：太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，辱之。

      笔者深思之后认为此段揭示了现实生活中“老板”与“员工”的四种关系。

      优秀老板神一样存在，属于大德大智型，从不过问管理的细节其善于从精神层面引领团体“形成一股绳、拧成一股力”。其和员工的工作关系，妙在基层员工工作中几乎感觉不到他的存在，而他的思想却无时无刻不激励着大家奋进，老板的名言语录已成为全体员工的精神追求，老板则称为“精神领袖”。

      良好老板榜样一般存在，属于躬身示范的榜样性老板，做事干工作身体力行，处处以自己的言行影响团体，带动团体，以情感人、以理服人，在一定程度上得到拥护和支持。一线员工内心深处愿意跟这样的老板接触，行为上模仿、心理上亲近，内心深处愿意接受这样的老板的管理和引领，并称赞领导的言行、思想、和工作方式。

      恐惧型老板地主一般存在，对员工不愿意付出太多，却积极通过员工获得什么，一线员工对他的存在感到莫名其妙的畏惧感，因心里害怕不敢违逆，当然工作一不会出力。在现代体制中又属于官僚主义型老板，做事以制度为先，凡事靠制度说话，张口制度、闭口制度，对自己的能力缺少必要侧信心，经常性拿起惩罚的武器，向同事开炮。

      贪婪自私老板猪一样存在，在其位从不谋其政，凡事不从工作大局考虑，而是以是否对自己有利为标杆。善于谋事、谋利、谋人，为众人所不齿，人人皆有不满情绪。员工对他的方方面面的动机产生极大的不满和愤慨，明里和暗里的进行发泄和诋毁，时时刻刻想要摆脱其管理。

      拥有此四种境界的老板们领导下的员工会有什么样的工作状态呢？

      其一，员工心中有追求的目标、个人有成长的动力、有不断开拓的精神。时时刻刻积极奉献自己的智慧，不断追求个人价值的最大社会化效应。老板的存在就是一种精神引领，工作动力感十足，人人呈现出一种“不用扬鞭自奋蹄”的优秀团体精神。

      其二，基层大部分员工会处处模仿老板的言谈话语和行为举止，在一部分人的心目中老板即是学习的榜样和偶像，打心眼里愿意为这样的老板付出辛苦和汗水，工作中虽努力追求进步，但缺少必要的创新精神和创新意识。团队处于一种良性工作状态，却很少能成长为优秀团队。

      其三，员工对这样的老板感到害怕，在他的面前表现出的是唯唯诺诺，小心谨慎。面对老板的说一就是一，说二就是二，从不提出自己的想法和观点。凡事遵照执行即可，对，是老板的功劳；错，是老板的责任。在体系里面选择躺平的方式，不求有功但求无过，秉承“低头拉车，不问方向”的原则。

      其四，属于严重的员工和老板之间的对立情绪，基层一线员工对老板表现出极大地反感。明里消极，暗中对抗，借机还会落井下石。这样的团队工作一塌糊涂，事业处于死亡的边缘。