没有人能够完全避免双标，无论是对别人双标，还是被别人双标。
我自己也会双标，而且很多都是有意识的主动双标。既是非无意识的，那就得在产生双标时首先能够说服自己，找到一些可以双标的理由。毕竟谁都知道双标不是什么好习惯。
除了大多数情况是对自己双标，经常轻易原谅自己外，有时候对别人的看法也不禁会有双标，常常会以自己的愿望去判定一个人，只看到自己希望的看到的东西。
对那位经常在旁人面前称我为老师的兄弟，我绝对是保持着长时间双标的。一方面对他的一些不可理喻的行为十分失望，深恶痛绝，一方面又在一些时候刻意忽略或屏蔽他的那些不得体的事，眼里只有我认为的他那些特点，勤快，好学，服从安排。因此才会频频地找他做事。其实哪里是真的屏蔽，只是自我感觉良好而已，真以为自己是老师，是师父，是有别于其他人在他心中的位置。
或许，我在他眼里也是与其他人有些不一样的，但却绝对还达不到不容背叛的地步。这一点其实我很清醒，只不过不想承认，或者说不愿相信罢了。
当听到他赤裸裸地暗示别人如果要继续与我们做生意就不能无视他存在，而重视他的表现就是“行业惯例”时，我是有些怒火中烧的。这么多年的供应部门工作经历，从业务员到部门负责人，再到企业负责，我当然知道什么是“行业惯例”，我坚信一个年轻人一旦陷入了这种思维模式，价值观也许就彻底坍塌了。选他来这个岗位，不希望毁他在这个角色。这不是说我有多么冰清玉洁，不食人间烟火。我同样在这个岗位上获得过不是这角色不可能有的一些礼遇——供应商礼物，过节时候小红包这些都是有过的。但从来没有因为自己的角色与别人讨价还价，用企业利益换取自己好处。像他这样赤裸裸要求别人“懂事”的事，是绝对不允许在自己身上发生的。我的价值观告诉我这是人品的底线，突破了或将进入人生万劫不复的深渊。我不明白才刚刚接触到这个岗位，他怎么就会这样没有底线？
可是，最令我意外的还不是他的突破底线，而是对他的态度，即便他的行为在我的价值观里是如此不讲究，甚至不厚道，我却竟然说服了自己去体谅他，对他以双标看待。并且选择无视大部分人对他的评价，又一次坚定地邀请他进入自己的新事业。
我以为有很多理由支持我的这个大胆尝试。
早安，七月三。
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