化劣势为优势

(配图摄影 by NoNo)

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红军举行完了遵义会议，开始把下一步的行军目标指向了四川西北部。

此时面对强大国民党军队的围追堵截，毛泽东率领部队冲击层层关卡，首先利用赤水地形，来了就走，走了又来，迷惑得对手云里雾里，虚虚实实，最后四次渡过赤水，以高度机动性的运动战歼灭了许多敌人。

接着又佯攻贵阳，因为此时蒋介石已经在此处督战，红军打起了“活捉蒋介石”的口号，吓得国民党立马把云南滇军的主力部队给调了过来，这红军正中下怀，因为红军目前的战略就是希望云南北部的敌方兵力能够虚弱些，好准备渡过金沙江，达到前往四川的目的。这次战略充分运用了《孙子兵法》中的“攻其所必救”的策略，滇军离贵阳最近，蒋介石不得不救，一向只打算防守的滇军也被调走了。正当国民党摆开了架势准备迎敌之时，红军由贵州清水河地区急转南下，快速行军到了云南，然后又立即兵分三路，来到了金沙江，此时敌军才反应过来，但已为时过晚。为了过江，红军利用仅有的六艘木船，与时间赛跑，用时7天7夜完成了三万人渡过金沙江的任务，而两天后，敌军才赶到了金沙江南岸。

这也是充分地运用了“攻其不备，出其不意”的战术方针，而国民党的部队，始终被红军牵着鼻子走，就像一头大象一样，虽然人多势众，却身大调头慢，行动慢半拍，高度的机动性，也对红军的行动执行力做出了很大的考验，大家必须加快效率，同时得保持强大的精神意志力，危难时刻，唯有与时间赛跑，用佯攻的假象调动敌军。此处也反映出在敌众我寡之时，好的战略战术，是能够化劣势为优势的，人少，那么机动性就高，反而极大地增强了胜算。

这也启发我们，在实力还不够强大的时候，我们如何化自身的劣势为优势，也发现对手身上的劣势。在市场中，面对任何一个体量的竞争对手，不虚不怕，大企业也可能有大企业的资源分散和执行低效问题，小企业也可能有小企业的灵活性和高效性优势，扬长避短的同时，不断修炼内功，积蓄能量。

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